知识转移视角下项目型组织价值创新机理研究——“海油工程COOEC”的模块化项目对比分析.pdfVIP

NankaiBusinessReview Vol.28,2025,No.7,pp185-196案例研究

知识转移视角下项目型组织价值创新机理研究

——“海油工程COOEC”的模块化项目对比分析

○ 刘俊颖 洪妍妍 关新雅 金晓剑

摘要由于高度定制化的特征和不断变化的客户需引言

求，项目型组织在平衡需求响应与效益增长之间面临严

项目型组织（Project-basedOrganizations，PBO）

峻挑战。价值创新为项目型组织突破这一瓶颈提供了理

是常见的组织类型之一，与传统的批量化生产、低客户

论支持与实践指引。然而，现有研究尚未揭示项目型组织

参与度和资本密集型组织不同，PBO具有产品定制化、

如何有效实现价值创新。模块化作为生产方式的重要变

高客户参与度和劳动力密集等特征，这些特征决定了

革，其知识转移在应对客户需求方面具有显著潜力，为PBO在交付项目产品时的独特方式。由于项目的定制化，

项目型组织实现价值创新提供了新的研究视角。本文以客户通常会深度参与产品规划与实施过程[1]。然而，大

海油工程企业的荔湾3-1、深海一号、亚马尔LNG和加型项目在规划、实施及运营期间常受到诸多不确定性因

拿大LNG四个典型模块化项目为例，通过嵌入性双案例[2]

素的影响，其脆弱性可能对投资结果产生不良影响。

对比分析发现：（1）紧密耦合与松散耦合模块化产品在由于项目成本超支、工期延误，PBO往往难以满足客户

结构和功能特征上存在显著差异；（2）紧密耦合模块化[3]。现有研究强调了

的需求，并不总能提供“最佳价值”

产品的知识转移表现为“内化积累—模式创新—经验深[4][5]

PBO客户需求定制化及不断变化的典型特征，并

化—产品突破”的动态过程，而松散耦合模块化产品的关注了PBO在客户需求变化与实现企业效益增长之间

知识转移呈现的是“要素累积—优势塑造—效率提升—权衡的应对困境[6]，但均未提出解决此困境的有效方法，

多元重构”的动态过程；（3）紧密耦合与松散耦合模块以助力客户与PBO的共同价值增长。价值创新以全新的

化产品在项目型组织的价值创新机理上呈现出“效用集战略逻辑，为PBO在满足客户需求方面提供了突破途径，

成—能力固化—双重飞跃”与“效用多样—能力延展—强调顺应不断变化的客户需求及通过手段创新跳跃式地

互通融合”的异质性。本研究通过模块化产品的知识转提升客户价值感知[7,8]。价值创新不仅通过提升客户价

移，拓展了项目型组织价值创新理论，揭示了模块化在新值开拓新的市场或扩大市场空间，同时追求低成本和差

[9,10]

型工业化背景下推动企业价值创新的关键作用。异化优势，从而实现客户与企