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2025年公务员考试练习题湖北省公务员面试练习题附答案

第一题：湖北省在基层治理中深入推进“共同缔造”活动，倡导“决策共谋、发展共建、建设共管、效果共评、成果共享”的治理模式。请结合实际，谈谈你对这一模式的理解。

参考答案：“共同缔造”模式是湖北省践行“以人民为中心”发展思想的创新实践，其核心是通过激发群众主体意识，构建政府、社会、群众协同治理的新格局。具体可从五个“共”的逻辑链条来理解：

首先，“决策共谋”打破了传统“政府端菜”的单向决策模式。比如武汉某老旧社区在改造前，社区工作者组织“院坝会”“茶话会”，让居民自己提需求、讲困难，将“加装电梯”“增设停车位”等23条建议纳入改造方案，这种“群众出题、政府答题”的方式，从源头上避免了“政策空转”。数据显示，该社区改造后居民满意度达98%，远高于以往“代民决策”项目的75%。

其次，“发展共建”激活了多元主体的参与动能。宜昌市夷陵区某村在发展乡村旅游时，采取“村集体+企业+农户”模式：村集体出土地、企业出资金、农户出房屋，共同打造“民宿集群”。农户不仅获得租金，还通过参与经营培训成为服务员，人均年收入增加2.8万元。这种“各出资源、共享收益”的机制，让群众从“旁观者”变为“建设者”。

第三，“建设共管”构建了可持续的治理生态。襄阳某社区针对“飞线充电”难题，由居民代表、物业、党员组成“共管委员会”，制定《充电设施使用公约》，设立“违规曝光台”，并招募“义务巡查队”。3个月后，违规充电现象从日均17起降至0，还衍生出“楼道卫生轮值”“宠物粪便清理”等自治公约，形成“人人管人人”的良性循环。

第四，“效果共评”建立了科学的评价体系。十堰市在农村公路养护中引入“群众评分制”，每条道路旁设置二维码，村民扫码即可对养护质量、便民程度打分。2024年上半年，群众评分低于80分的路段被列入“整改清单”，相关部门需在10个工作日内反馈改进措施。这种“以群众满意度为标尺”的评价机制，倒逼公共服务从“重建设”向“重实效”转变。

最后，“成果共享”夯实了治理的价值基础。荆州某工业园区在建设“职工之家”时，将图书馆、健身房等设施向周边居民开放，企业员工与社区群众共同使用，还定期举办“企业开放日”“社区文化节”。原本因厂区噪音引发的矛盾纠纷减少60%，企业招工留工率提升15%，真正实现了“发展成果由人民共享”。

这一模式的本质是通过制度创新，将“政府主导”与“群众主体”有机结合。未来需进一步完善“共谋”的参与渠道（如线上议事平台）、“共建”的激励机制（如积分兑换）、“共管”的法治保障（如社区公约备案），让基层治理更有温度、更可持续。

第二题：为推动乡村振兴，湖北省某县计划推广本地特色农产品（如潜江龙虾、秭归脐橙、罗田板栗等），打造区域公共品牌。若由你负责制定推广方案，你会重点考虑哪些方面？

参考答案：推广特色农产品区域公共品牌，需以市场需求为导向，以品质提升为核心，以产业链协同为支撑。具体方案制定应重点把握以下六个环节：

第一，明确品牌定位。首先开展市场调研，通过问卷、电商平台大数据分析，了解目标消费群体（如一线城市年轻白领、中高端超市）的需求偏好。例如，针对“健康食品”消费趋势，可将秭归脐橙定位为“零农残、富硒生态橙”；结合“预制菜”风口，将潜江龙虾定位为“标准化调味虾尾”。同时挖掘文化内涵，如罗田板栗可关联“九资河古板栗公园”的千年古树文化，赋予品牌历史厚度。

第二，强化品质保障。建立“从田间到餐桌”的全产业链标准体系：种植环节，推广潜江龙虾“虾稻共作”绿色养殖标准，制定秭归脐橙“疏花疏果、分时采摘”操作规范；加工环节，引入HACCP认证，建设标准化分拣、冷藏车间（如罗田板栗需在48小时内完成去壳、速冻）；流通环节，推广“一码溯源”，消费者扫码可查看种植户、检测报告、物流轨迹。2024年，该县已建成3个农产品质量检测中心，需将其纳入品牌准入门槛，确保“不合格产品不贴标”。

第三，创新营销渠道。线上方面，与抖音、小红书合作开展“寻味湖北”直播活动，邀请本地网红（如“张同学”式的新农人）现场讲解种植故事；入驻盒马、山姆等高端超市线上平台，设置“湖北特色馆”专区。线下方面，在武汉、深圳等重点城市开设“湖北味道”体验店，提供试吃、烹饪教学（如龙虾面、脐橙蛋糕）；联合省文旅厅，在武当山、神农架等景区设置品牌展示点，绑定“旅游+美食”消费场景。

第四，培育经营主体。一方面扶持龙头企业，通过税收减免、贷款贴息，重点培育1-2家全产业链企业（如集养殖、加工、销售于一体的龙虾企业）；另一方面发展合作社，引导分散农户以土地、产品入股，统一使用公共品牌，按股分红（如罗田板栗合作社已带动800户农户，户均年增收1.2万元）。同时引入专业运营团队，负责品牌策划、市场推广，避免“政府包办”导致的效率低下。

第五，维护品牌信誉。