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2025年公务员遴选笔试练习题及答案

一、案例分析题（30分）

2024年11月，某省A市B区启动“幸福家园”老旧小区改造工程，涉及32个小区、1.2万户居民，重点推进管网改造、加装电梯、绿化提升等6类项目。改造初期，区住建局通过社区公告、微信群发布改造方案，但仅收到23条反馈意见。施工过程中，矛盾逐步显现：

1.光明小区部分一楼居民以“遮挡采光、影响房屋结构安全”为由，阻挠6单元加装电梯施工，甚至联合5户居民到区信访局集体上访；

2.朝阳街沿街商铺因施工需迁移门前电缆和广告牌，认为“影响营业且补偿标准过低”，多次阻挠施工队进场；

3.部分改造项目因设计与实际情况不符（如某小区地下管网图纸缺失，施工时挖断通信光缆），导致工期延误15天，居民质疑“工程是否走过场”；

4.区住建局、街道办、社区、施工方四方协调机制运行不畅，施工方反映“多头指挥、要求反复变更”，居民投诉“问题反映后无人跟进”。

问题：结合材料，分析A市B区老旧小区改造存在的问题，并提出针对性解决措施。

【参考答案】

（一）存在问题分析：

1.前期沟通不足，民意征集流于形式。仅通过公告、微信群发布方案，未深入走访重点群体（如一楼居民、沿街商户），导致利益相关方诉求未充分表达，后期矛盾集中爆发。

2.风险评估缺失，设计与实际脱节。未对地下管网等隐蔽工程进行现场勘探，依赖过时图纸，施工中频发意外；电梯加装等涉及居民切身利益的项目，未提前开展安全评估和方案公示。

3.协同机制失效，责任落实不到位。区住建局、街道、社区、施工方未建立明确的职责清单和沟通流程，导致“多头管理”与“无人负责”并存，问题响应效率低下。

4.利益协调失衡，补偿标准缺乏依据。沿街商铺迁移补偿仅按“一刀切”标准执行，未考虑经营损失等实际情况，引发商户不满；一楼居民对电梯加装的权益补偿（如物业费减免、公共空间使用优先权）未在方案中体现。

（二）针对性解决措施：

1.完善民意沟通机制。组建“社区工作者+党员代表+业主委员会”联合工作组，针对电梯加装、管线迁移等重点项目，逐栋逐户走访一楼居民和商户，召开“院落座谈会”“商铺协商会”，发放《改造需求调查问卷》（设置“同意/反对/建议”选项），收集意见后形成《改造方案修订说明》，在小区公示栏、业主群同步公开，确保参与率超80%。

2.强化前期风险评估。委托第三方机构对地下管网、房屋结构进行全面勘探，更新图纸并公示；对电梯加装项目，由区住建局联合市场监管局、设计院出具《安全评估报告》，明确“加装后采光影响值”“房屋结构加固方案”，并向居民发放《电梯使用收益分配指南》（如高层住户按楼层系数分摊费用，一楼住户可获公共区域停车优先使用权）。

3.健全协同责任体系。由区政府牵头制定《老旧小区改造四方责任清单》：住建局负责审批监管、技术指导；街道办统筹协调社区、物业；社区负责居民动员、问题收集；施工方每日提交《进度日报》，四方每周召开联席会，建立“问题台账-责任单位-解决时限”跟踪机制，通过“改造进度”小程序实时向居民公开。

4.优化利益补偿方案。对沿街商铺迁移，委托第三方评估机构核算“停业损失+设备迁移费用”，按“评估价×80%”给予补偿，并协调周边临时经营场地；对反对电梯加装的一楼居民，在公共区域增设“便民休息区”“非机动车充电桩”，由业委会表决通过《电梯使用管理公约》，明确“一楼住户免交电梯维护费”等条款，通过利益平衡减少阻力。

二、对策建议题（25分）

2024年中央一号文件提出“发展乡村新质生产力”，某省C县作为传统农业大县，近年大力推进乡村产业振兴，但调研发现以下问题：

-产业同质化严重：全县80%的乡镇发展草莓种植，30%的村建设“农家乐+采摘园”，产品缺乏差异化，市场竞争激烈，部分农户因滞销亏损；

-产业链条短：农产品以初级加工为主（如草莓仅卖鲜果或简单包装），附加值低，全县农产品加工转化率仅35%（全省平均52%）；

-要素支撑弱：农村土地流转率不足20%（全省平均45%），新型农业经营主体（合作社、家庭农场）贷款难，全县农业科技特派员仅12名（服务覆盖147个村）；

-品牌影响力小：虽有“C县草莓”地理标志，但品牌推广仅靠传统展会，电商销售占比不足15%，消费者认知度低。

问题：结合中央一号文件精神和C县实际，就“发展乡村新质生产力，推动产业振兴”提出具体建议。

【参考答案】

1.优化产业布局，强化差异化发展。

-编制《C县乡村产业地图》：依托各乡镇资源禀赋，划分“草莓核心区（土壤适宜区）”“特色种植区（蓝莓、菌菇等）”“农旅融合区（历史文化村、生态景区周边）”，通过“一镇一业、一村一品”政策引导，对非同质化产业给