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广安市2025年咨询工程师考试（工程项目组织与管理）模拟试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分。每题备选项中，只有1个最符合题意）

1.某市政道路项目采用EPC总承包模式，下列关于EPC合同特点的说法，正确的是（）。

A.业主承担设计变更的全部费用

B.承包商对设计、采购、施工负总责

C.业主需派驻全职总监理工程师

D.合同价格通常为成本加酬金形式

答案：B

解析：EPC模式下，承包商对设计、采购、施工全过程负总责，合同价格多为固定总价，业主不介入日常管理。

2.根据《建设工程项目管理规范》，项目目标动态控制的首要工作是（）。

A.收集实际值

B.确定计划值

C.进行偏差分析

D.制定纠偏措施

答案：B

解析：动态控制流程为“计划—检查—对比—纠偏”，首要工作是确定计划值。

3.某项目采用矩阵式组织，项目经理与职能经理因资源冲突无法达成一致，此时优先的裁决主体是（）。

A.项目发起人

B.公司总经理

C.项目管理办公室主任

D.工会代表

答案：A

解析：项目发起人对项目成败负最终责任，拥有最高裁决权。

4.关于关键路径法（CPM）的说法，错误的是（）。

A.关键路径上的活动总时差为零

B.关键路径只有一条

C.关键路径决定项目最短工期

D.关键路径可能随进度调整而变化

答案：B

解析：大型网络图可能存在多条关键路径。

5.某工程因暴雨导致停工5天，承包人应在索赔事件发生后（）天内提交索赔意向通知书。

A.7

B.14

C.28

D.42

答案：C

解析：根据《标准施工招标文件》，承包人须在28天内提交索赔意向。

6.项目风险识别最常用的技术是（）。

A.蒙特卡洛模拟

B.敏感性分析

C.头脑风暴法

D.决策树分析

答案：C

解析：头脑风暴法简单高效，适合群体识别风险。

7.某项目已完工作预算费用（BCWP）为800万元，已完工作实际费用（ACWP）为850万元，计划工作预算费用（BCWS）为750万元，则成本偏差（CV）为（）万元。

A.-50

B.50

C.-100

D.100

答案：A

解析：CV=BCWP-ACWP=800-850=-50万元，表示超支。

8.关于FIDIC《施工合同条件》（红皮书）中“工程师”角色的说法，正确的是（）。

A.工程师属于业主雇员

B.工程师的指令必须经业主书面确认方可生效

C.工程师拥有对索赔的初步决定权

D.工程师无权发布变更指令

答案：C

解析：工程师拥有对索赔、变更等事项的初步决定权，但非业主雇员。

9.项目收尾阶段最后一份正式文件通常是（）。

A.竣工验收报告

B.项目总结报告

C.移交证书

D.合同关闭证明

答案：D

解析：合同关闭证明标志着合同义务全部履行完毕。

10.某项目团队正处于“规范期”，项目经理应重点采取的领导风格是（）。

A.指令型

B.教练型

C.支持型

D.授权型

答案：C

解析：规范期成员已建立信任，需要支持型风格促进协作。

11.采用“设计—招标—建造”（DBB）模式时，最大缺点是（）。

A.业主管理风险高

B.无法选择最优承包商

C.设计与施工脱节

D.合同数量少

答案：C

解析：DBB模式设计、施工分离，易导致变更与索赔。

12.某项目工期压缩需增加费用最小，应优先压缩（）的活动。

A.资源强度小

B.单位时间压缩成本最低

C.总时差最小

D.自由时差最大

答案：B

解析：工期—费用优化原则：优先压缩单位时间增加费用最低的关键活动。

13.关于质量成本（COQ）的说法，正确的是（）。

A.外部失败成本属于预防成本

B.鉴定成本越高，内部失败成本越低

C.预防成本投入增加可降低总质量成本

D.质量成本与项目范围无关

答案：C

解析：预防成本投入可减少失败成本，使总质量成本呈“浴盆曲线”下降。

14.某项目采购采用“框架协议+订单”方式，下列说法正确的是（）。

A.框架协议具有强制约束力

B.订单发出后框架协议自动终止

C.框架协议无需明确单价

D.订单金额可超过框架协议限额

答案：A

解析：框架协议对双方具有约束力，订单在其范围内执行。

15.项目组合管理的最终目标是（）。

A.最大化单个项目收益

B.实现战略目标与资源最优配置

C.降低组合整体风险

D.提高项目经理能力