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物料流转考试题及答案

一、单选题（每题1分，共10分）

1.物料流转过程中，以下哪个环节不属于基本流程？（）

A.入库B.存储C.出库D.生产计划制定

【答案】D

【解析】物料流转的基本流程包括入库、存储和出库，生产计划制定属于生产管理范畴。

2.以下哪种物料搬运方式效率最高？（）

A.人工搬运B.手推车搬运C.叉车搬运D.吊车搬运

【答案】C

【解析】叉车搬运适用于大批量、重型物料的搬运，效率最高。

3.物料需求计划（MRP）的主要依据是？（）

A.生产计划B.物料清单C.库存信息D.以上都是

【答案】D

【解析】MRP的主要依据包括生产计划、物料清单和库存信息。

4.以下哪种库存管理方法适用于需求波动较大的物料？（）

A.经济订货批量（EOQ）B.安全库存法C.JIT（准时制）D.ABC分类法

【答案】B

【解析】安全库存法适用于需求波动较大的物料，以应对不确定性。

5.物料流转中的“牛鞭效应”是指？（）

A.供应商库存增加B.制造商库存减少C.需求信息逐级传递失真D.物料搬运效率降低

【答案】C

【解析】牛鞭效应是指需求信息在供应链中逐级传递时失真，导致供应链波动。

6.以下哪种方法不属于库存控制技术？（）

A.ABC分类法B.EOQ模型C.仿真模拟D.价值链分析

【答案】D

【解析】价值链分析属于战略管理工具，不属于库存控制技术。

7.物料标识的主要目的是？（）

A.方便搬运B.提高库存准确性C.降低生产成本D.增强生产计划

【答案】B

【解析】物料标识的主要目的是提高库存管理的准确性。

8.以下哪种运输方式适用于长距离、大批量的物料运输？（）

A.公路运输B.铁路运输C.航空运输D.水路运输

【答案】B

【解析】铁路运输适用于长距离、大批量的物料运输，成本和效率适中。

9.物料需求计划（MRP）的核心是？（）

A.主生产计划B.物料清单C.库存信息D.以上都是

【答案】D

【解析】MRP的核心包括主生产计划、物料清单和库存信息。

10.以下哪种方法不属于供应商管理技术？（）

A.供应商评估B.采购谈判C.库存控制D.供应商选择

【答案】C

【解析】库存控制属于内部管理技术，不属于供应商管理技术。

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于物料流转的环节？（）

A.入库B.存储C.出库D.生产E.订单处理

【答案】A、B、C、E

【解析】物料流转的主要环节包括入库、存储、出库和订单处理，生产属于生产管理范畴。

2.以下哪些属于物料搬运设备？（）

A.叉车B.手推车C.吊车D.传送带E.货架

【答案】A、B、C、D

【解析】货架属于存储设备，不属于搬运设备。

3.物料需求计划（MRP）的输入包括？（）

A.主生产计划B.物料清单C.库存信息D.采购提前期E.生产提前期

【答案】A、B、C、D、E

【解析】MRP的输入包括主生产计划、物料清单、库存信息、采购提前期和生产提前期。

4.以下哪些属于库存管理方法？（）

A.经济订货批量（EOQ）B.安全库存法C.JIT（准时制）D.ABC分类法E.牛鞭效应

【答案】A、B、C、D

【解析】牛鞭效应是供应链现象，不属于库存管理方法。

5.以下哪些属于运输方式？（）

A.公路运输B.铁路运输C.航空运输D.水路运输E.管道运输

【答案】A、B、C、D、E

【解析】以上所有方式都属于运输方式。

三、填空题（每题4分，共20分）

1.物料流转的基本流程包括______、______和______。

【答案】入库；存储；出库

2.物料需求计划（MRP）的主要依据是______、______和______。

【答案】主生产计划；物料清单；库存信息

3.物料标识的主要目的是提高______的准确性。

【答案】库存管理

4.以下哪种运输方式适用于长距离、大批量的物料运输？______。

【答案】铁路运输

5.物料流转中的“牛鞭效应”是指______。

【答案】需求信息在供应链中逐级传递失真

四、判断题（每题2分，共10分）

1.两个负数相加，和一定比其中一个数大（）

【答案】（×）

【解析】如-5+(-3)=-8，和比两个数都小。

2.物料需求计划（MRP）的主要依据是生产计划。（）

【答案】（×）

【解析】MRP的主要依据包括主生产计划、物料清单和库存信息。

3.物料搬运设备中，叉车适用于大批量、重型物料的搬运。（）

【答案】（√）

4.物料流转的基本流程包括入库、存储和出库。（）

【答案】（√）

5.物料标识的主要目的是方便搬运。（）

【答案】（×）

【解析】物料标识的主要目的是提高库存管理的准确性。

五、简答题（每题5分，共15分）

1.简述物料需求计划（MRP）的基本原理。

【答案】MRP的基本原理是根据主生产计划，结合物料清单和库存信息，计算得出各种物料的需求时间和需求数量，