《项目管理制度》.pdfVIP

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序号修改内容日期编制修改审核

1首次发布2014年10月傅红兵

2修订2016年4月傅红兵

3修订

《项目管理制度》

试行）

四川###############开发有限公司

项目部（工程部）

签发：___________________________________

日期：

欢迎贵司加入“”项目的工程建设,本项目由四川#######开发有限公司投资兴建；为顺利

完成本项FI工程建设，特向贵司函告本项目的《项目管理制度》。

本项目地处南充市区，政府建设行政主管部门对工地安全又明施工、主要出入口、工地扬尘等管理严

格，请贵司严格遵循行政主管部门的要求；敬请贵司认真阅读本《项目管理规定》及其附属文件并遵照执

行，

一、甲方及监理组织架构

1.甲方代表：

总经理，副总经理；

工程部经理；成本合约部经理。

2.发包人甲方）及监理组织架构以发包人书面通知为准。

3.项目部工程部）工作时问：

上午08:00〜12:00

令下午14:30〜18:00

令周六、周日、节假日以及工程需要的其他时间，项目部工程部）均会安排值班人员。

4.有关检查或验收，请在工作时间内提前12小时书面或口头通知现场监理、甲方工程师，以便工程

师安排工作，周六、周日的检查验收应在周五提前通知。

5.收方工作需甲方工程部、成本合约部、监理部的工程师共同办理，此工作需提前24小时书面通知

或口头通知监理工程师和甲方现场工程师“

二、项目管理规定

1.除非紧急情况发生，一般情况下业务活动应采取书面形式，相互联系应以书面为主并以书面为准。

紧急情况下发包人、监理工程师或其他合适单位的指令也应在事后及时办理书面认可，并于48小时内办

理书面确认文件，否则不予办理且后果自负。

2.请货司务必注意文件收发签字管理。发包人项目部工程部）发出的所有文件均应有项H部工

程部〉经理签宇并加盖发包人项目部工程部）卬章方能有效，监理发出的所有文件均应有监理部总监签

字并加盖监理印章，否则贵司应视为无效，发包人与监理也不予认可。

3.贵司应时刻注意有关资料的制作、运行及保管、收集整理归档的工作。工程结束，发包人与监理

将要求贵司提供合符当地行政主管部门、发包人规定的工程建资料，否则将不进行结算工作。其他事宜

请务必与发包人项目部（工程部）联络，并以发包人项目部（工程部）要求为准。

4.为方便文件收发，如条件许可，请贵司指定文件收发人，并经常与本项F1部（指发包人项目部（工

程部），下同）保持联系，主动索取有关文件，以利本项目部_（L程部）在二个，作FI内完成文件发放。

本项目部（工程部）认为，除非贵司特别声明，贵司任何现场管理人员均可代表贵司签收文件，只要其签

字收文，则文件视为即刻已送达＜

5.对于项目部（工程部）（含监理）所发文件，请贵司勿以任何理由拒绝签收。如贵司对我项目部（工

程部）所发文件内容持有异议，可在规定时间内（收到文件2个工作FI内）书面函告，否则将视为默认。

6.贵司必须按照发包人要求的制度、流程、表单等办理、接洽相关事务，对未按要求办理事务的其

责任和损失全部由贵单位承担。

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