（48页PPT）东太项目战略项目实施流程及内容v2.pptVIP

发展战略制定发展战略规划的总体思路：确定企业业务范围和业务三层级的建立现有业务单元的吸引力和实力研究各业务单元的策略选择：拓展、维持、收缩从产品、客户和地域等三个方面界定设想潜在的新业务领域资源/能力匹配分析/方案筛选确定拟进入的新的业务领域业务三层级的构建现有业务组合策略拟新进入的业务领域业务三层级的构建发展战略制定现有业务单元的吸引力和实力研究(1/2)需求增长率某省市场占有率高低高低野猫cat明星star金牛cashcaw瘦狗dog分析工具一麦肯锡－通用电器矩阵分析工具二波士顿(BCG)矩阵企业竞争地位高中低高中低投资/增强选择/维持收割/撤资战略经营领域吸引力第一类业务第二类业务第三类业务发展战略制定现有业务单元的吸引力和实力研究(2/2)通用矩阵的因素分解（示例）分析的两个维度行业吸引力行业潜力获利能力竞争能力分析业绩表现关键成功因素价值链市场规模增长潜力行业结构进入壁垒获利情况市场份额业绩表现行业吸引力将用于判断是否有必要继续在该行业中发展；竞争能力将有助于判断企业是否能够在竞争中获得竞争优势；将某项业务按行业吸引力和竞争能力两个方面进行综合，可以对业务进行定位，并决定资源怎样在该业务上进行配置。发展战略制定根据各业务的不同定位，应制订相应的产业政策业务定位产业政策第一类业务第二类业务第三类业务整合现有业务资产，并加大、加快对该业务的投资聘用一流管理人才，加强对业务的管理控制能力设定明确的战略发展和资本回报目标，建立长期价值创造对该类业务应采取机会投资的战略，限制风险，在可能的情况下对现有业务资产加以整合，并与第一类业务相结合，可能的转化成为核心业务；但若发现该业务发展前景有限时，应及时将其划归第三类业务聘用能将现有业务的经营运作不断完善的管理人才，最大可能地为集团创造出净现金流在适当时机，考虑以最优的价格套现在一段时间内无法转化成核心业务的业务限制对该业务的进一步投资，对现有资产加以整顿积极寻找合适的套现机会，对不良资产进行改制清理尽快改善经营运作，提高财务业绩战略项目的准备战略项目的实施流程及内容目录把握企业所处行业的现状—理解行业/产品的背景知识内容信息采集途径举例了解行业主要参与者的运作实例了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作方法了解行业的发展历程及变化产品/服务的基本技术/原理知识，技术及其应用的方向产品/服务所某省市场，总体某省市场某省市场份额状况全面了解产品/服务的具体种类及用途专业书籍、报刊，相关网站专业书籍、报刊，相关网站相关书籍、报刊，年鉴，专业报告行业书籍，专业报刊，相关网站，专家访谈，统计年鉴行业书籍，专业报刊，相关网站，专家访谈，统计年鉴行业书籍，专业报刊，相关网站，专家访谈预测行业未来的发展方向—理解行业宏观某省市场发展趋势内容信息收集替代品的发展状况产品/服务现在所处的发展阶段，未来的发展方向与空间消费方/需求方的发展趋势及其需求变化趋势影响这个行业发展趋势的宏观环境相关书籍、报刊，相关网站，行业研究报告，专家访谈行业书籍，专业报刊，相关网站，专家访谈，行业研究报告行业书籍，专业报刊，相关网站，专家访谈，行业研究报告行业书籍，专业报刊，相关网站，专家访谈，行业研究报告理解战略的四个层级及主要内容业务层面发展战略经营战略职能战略影响因素外部影响因素集团层面基本战略层级一：基本战略（1/4)基本战略——企业存在的价值是什么？将来要成为什么？所谓企业使命，就是企业在社会、经济发展中所应担当角色和责任，即企业存在的意义企业使命具有相对稳定性使命愿景也叫远景，即愿望的景象，是企业永远为之奋斗并希望达到的图景，它表明组织对未来的期望和追求。愿景往往需要考虑企业内外部环境变化，具有动态演化的特点愿景战略总目标是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。战略总目标层级二：发展战略（2/4)发展战略——何处竞争（业务范围）？业务三层级的构建现有业务组合拟进入的业务领域发展策略何处竞争？产品组合的特征拓展；维持；收缩；拓展产品；地域；客户单一业务；相关多元化；无关多元化注：对于每一种业务，都应当考虑从“产品、地域和客户”三个方面思考在何处竞争？建立业务三层级：拓展和紧守核心产业，建立成长产业，创造有生命力的未来产业。随着企业的发展，成长产业将转化为核心产业，未来产业将转化为成长产业，实现产业升级；成长产品将转化为核心产品，未