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生产部量化考评设计方案
设计思绪对于生产车间绩效考评管理，本制度关键依据生产车间工作内容进行设计，包含工作任务完成、生产质量、GMP考评（包含现场、培训等）、生产安全考评和组织纪律考评共五个方面内容
设计思绪
对于生产车间绩效考评管理，本制度关键依据生产车间工作内容进行设计，包含工作任务完成、生产质量、GMP考评（包含现场、培训等）、生产安全考评和组织纪律考评共五个方面内容
处理问题
1．规范车间绩效考评过程，使考评过程透明化、清楚化
2．控制职员无效行为，提升工作效率
生产车间量化考评
管理制度设计
编制要求
1．考评定量化和定性化相结合
2．使被考评人清楚了解考评工作全过程
应用范围
适适用于车间绩效奖惩评定
修改和完善
本制度每十二个月修改一次
制度名称
生产车间量化绩效考评管理制度
编制部门
人事部
实施部门
生产部
第1章总则
第1条考评目标
为加强生产车间班组建设，强化职员责任意识，激励职员围绕月度和年度经营业绩主动努力地开展工作，同时为职员工作改善和工作关键指明方向，特制订本制度。
第2条考评标准
1．公开、公正、透明标准
2．定量考评和定性考评相结合标准
3．科学合理标准
4．全方面考评标准
第3条适用范围
本制度适适用于生产车间考评。
第2章绩效考评组织和实施
第4条考评周期
考评分为定时考评和不定时考评，定时考评包含月度考评、季度考评和年度考评。考评周期和财务核实周期一致，不定时考评为不定时抽查，每个月最少一次，得分根据__60__%百分比计入月度考评。
第5条考评程序
1．人事部负责考评组织，由考评小组进行考评评价（考评小组由生产部运行部经理、,车间主任、质检员组成）。
2．总经理审核考评结果。
3．人事部汇总整理考评结果，将考评结果进行公告，并反馈至各车间。
第6条考评申诉
被考评车间对考评结果持有异议或不清楚，能够直接到人事部进行问询，若仍有异议，可在考评结果公告后__7__个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包含申诉事项和理由，由人事部进行处理。
第3章考评内容
第7条考评内容及权重
车间绩效考评内容包含生产任务考评（50%）、生产质量考评（20%）、生产现场5S考评（10%）、安全生产考评（10%）及组织纪律考评（10%）。
第8条生产任务考评
1．考评指标
（1）生产产量：完成生产计划下达生产任务。
（2）生产产值：完成车间生产产值目标责任要求。
2．考评内容
（1）依据生产部门下达生产计划，编制车间作业计划。
（2）做好生产进度统计管理，确保生产任务完成。
（3）生产任务考评指标考评细则详见《生产车间绩效考评表》（附表1）。
第9条生产质量考评
生产质量考评指标以下：
（1）合格品率
（2）优质品率
（3）废品率
（4）产品返工率
生产质量考评实施细则详见《生产车间绩效考评表》。
第10条生产现场5S考评
生产现场5S考评内容包含整理考评、整理考评、清扫考评、清洁考评和素养考评，具体考评细则参考
《生产现场5S考评表》（附表2）。
第11条安全生产考评
安全生产量化考评依据《生产安全量化考评管理制度》进行。
第12条组织纪律考评
1．组织纪律考评关键考评个人考勤、团体合作、精神风貌和工作态度。
2．组织纪律考评细则详见《生产车间组织纪律考评表》（附表3）。
第4章考评结果应用
第13条考评结果核实说明
绩效考评各项内容均为百分制，实施加权核实。
第14条绩效考评等级设置
生产车间绩效考评根据得分情况划分为五个等级，具体划分标准以下表所表示：
考评等级
优异
良好
中等
合格
不合格
得分
90（含）以上
80（含）～90
70（含）～80
60（含）～70
60分以下
绩效系数
1.2
1.1
1.0
0.9
0.8
第15条考评结果应用
生产车间绩效考评应用范围以下：
1．车间季度奖金和年度奖金核发。
2．优异车间评选。
第5章表单
附表1生产车间绩效考评表
车间
组长
考评时间
考评项目
权重
考评标准
得分
备注
生产任务
50%
1．生产产量：达成目标值____万件；每低于目标值____件，扣____分；低于____，不得分
2．生产产值：达成目标值____万元；每低于目标值____万元，扣____分；低于____，不得分
生产质量
20%
1．合格品率：达成____%；每低____%，减____分；低于____%，不得分
2．优质品率：达成____%；每低____%，减____分
3．废品率：不高于____%；每高____%，减____分；高于____%，不得分
4．产品返工率：不高于____%；每高____%，减____分
生产现场5S考评
10%
考评标准见（附表2）
安全生产考评
10%
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