- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
Q/XXX-XXXX
内蒙古XXXXXXXX开发有限公司公司标准
Q/XXX-XXXX-XXXX-026-2023
群体性突发社会安全事件应急处置方案
2023-06-30发布2023-07-01实行
XXX公司发布
前言
本应急处置方案由本公司突发事件管理领导小组提出。
本应急处置方案的起草部门:安全生产部。
本应急处置方案的起草人:XXX
本应急处置方案的审定人:XXX
本应急处置方案的批准人:XXX
本应急处置方案由安全生产部归口并负责解释。
本应急处置方案2023年初次发布。
群体性突发社会安全事件应急处置方案
1总则
1.1编制目的
高效有序地做好本公司群体性突发社会安全事件的应急处置和救援工作,避免或最大限度地减轻事件导致的损失,保障员工生命和公司财产安全,维护社会稳定。
1.2编制依据
《中华人民共和国突发事件应对法》
《中华人民共和国集会游行示威法》
《中华人民共和国治安管理处罚法》
《信访条例》
《电力公司专项应急处置方案编制导则》(试行)
《XXX公司突发事件总体应急处置方案》
《XXX公司突发事件总体应急处置方案》
1.3合用范围
合用于本公司群体性突发社会安全事件的应急处置和救援工作。
2应急处置基本原则
群体性突发社会安全事件(以下简称突发性事件)管理工作应根据不同类型事件的特点,依据不同的原则进行。遵循“分级负责、防止为主、教育疏导、快速反映、依法办事”的方针,快速处置,缩小影响,控制局面,稳定职工队伍,尽快恢复正常工作秩序,将突发性事件带来的损失减少到最低限度。
(1)分级负责原则。突发性事件的处置工作在指挥部的统一指挥和领导下进行,按照“谁主管、谁负责”的原则,形成“行政管理部牵头接谈、相关职能部门主谈,涉访部门劝返,行政管理部维护秩序”的现场处置工作格局。
(2)防止为主原则。及时了解、掌握和收集有关方面的信息,做到早发现、早报告、早控制、早处置,将矛盾化解在萌芽状态,将问题解决在初始阶段。
(3)教育疏导原则。以教育疏导为主,做到谈清问题、讲明政策、解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾、尽快劝返,防止矛盾激化。
(4)快速反映原则。保证发现、报告、指挥、处置等环节紧密衔接,做到反映快速,应对对的,依法果断处置。
(5)依法办事原则。严格按照国家政策解决职工及周边居民反映的问题;严格依照国家法律、法规,按照来访接待程序,及时果断处置突发性事件,坚决制止各种违法行为,维护正常的生产、工作和生活秩序。
3事件类型和危害限度分析
3.1事故风险的来源、特性
XXXX公司各公司内部也许存在劳资纠纷、各方面的利益冲突,或因XXXX场建设及运营期间导致的环境污染及破坏也许导致不良的环境影响,而引发公司内部、或与周边个体的纠纷。
3.2事故类型、影响范围及后果
因上述纠纷等因素也许导致群体性上访、聚集、围堵、滋事等突发事件,影响正常生产、工作、生活秩序。
4事件分级
根据突发事件危害限度和影响范围,依照国家有关规定和上级应急处置方案等,对突发事件分为以下四级:
4.1特别重大突发性事件:参与人数在500人及以上的;
4.2重大突发性事件:参与人数在100人及以上、500人以下的;
4.3较大突发性事件:参与人数在15人及以上、100人以下的;
4.4一般突发性事件:参与人数在5人及以上、15人以下的。
5应急指挥机构及职责
5.1成立应急救援指挥部
总指挥:
成员:
5.2职责
5.2.1应急指挥领导小组职责
(1)贯彻贯彻国家和地方政府有关突发性事件管理工作的规定和集团公司有关管理制度、工作规定,建立本公司突发性事件管理工作指挥体系;
(2)制定本公司突发性事件应急处置方案,并检查应急处置方案和应急措施的贯彻情况;
(3)及时向集团公司、分(子)公司领导小组报告发生在本公司或本公司各单位突发性事件处置的实时进展情况;
(4)督导、协调、管理公司突发性事件处置工作;
(5)协调与地方政府部门的关系,共同处置本公司所管理单位的突发性事件;
(6)其他需要公司处置突发性事件工作领导小组履行的职责。
5.2.2平常管理办公室职责
(1)负责公司所管理单位突发性事件处置的指导、协调和督促,控制事态发展;
(2)负责突发性事件信息的收集、整理、分析和上报;
(3)根据事态严重限度,报请公司领导小组批准后,由办公室根据领导小组意见拟定突发性事件处置牵头部门,成立突发性事件处置的现场办公组和非现场办公组。现场办公组负责突发性事件现场的协调、指挥,并及时向非现场办公组反馈事态进展情况,非现场办公组应与现场办公组实时沟通信息,并将现
您可能关注的文档
最近下载
- 动态能力与战略管理.pdf
- 2025年智能家居市场发展趋势及智能家电产品应用分析报告.docx
- ISO 9001(DIS)-2026《质量管理体系——要求》(含附录使用指南-中文版-译-2025年9月).docx VIP
- 2025河南南阳市康复医院(第九人民医院)南阳市中心医院紧密型医联体医院人才招聘27人笔试题库带答案.docx VIP
- TCIPS-0052023TCAS7082023标准必要专利认定方法.pdf
- 中国保安服务行业发展分析与发展趋势预测研究报告2025-2028版.docx
- 2024煤矿在用竖井提升系统防坠器检测检验作业指导书.docx VIP
- 《GB_T 10827.4-2023工业车辆 安全要求和验证 第4部分:无人驾驶工业车辆及其系统》专题研究报告.pptx VIP
- 2024年军队文职社会科学基础理论模拟卷.pdf VIP
- 幼小衔接一年级上册语文汉字每日一练(30天)可打印.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)