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2025年工商管理硕士《管理学理论与实务》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.管理的本质是（）

A.计划和控制

B.协调和领导

C.组织和配置资源

D.决策和执行

答案：C

解析：管理的本质是通过计划、组织、领导、控制等职能，有效地配置和利用各种资源，以实现组织目标。组织资源和协调活动是管理的核心内容。

2.泰勒的科学管理理论的核心是（）

A.工作定额原理

B.例外原则

C.精神革命

D.动作研究

答案：A

解析：泰勒的科学管理理论以工作定额原理为核心，通过科学的方法确定工作标准，提高劳动效率。

3.法约尔的一般管理理论中，提出管理的五大职能是（）

A.计划、组织、领导、控制、创新

B.计划、组织、人员配备、领导、控制

C.计划、组织、人员配备、领导、协调

D.计划、组织、人员配备、领导、报告

答案：B

解析：法约尔提出管理的五大职能是计划、组织、人员配备、领导、控制，这些职能是管理者必须履行的基本职责。

4.马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是（）

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

答案：D

解析：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，自我实现需求是最高层次的需求。

5.赫茨伯格的双因素理论中，导致员工不满意的因素是（）

A.激励因素

B.保健因素

C.非正式组织因素

D.正式组织因素

答案：B

解析：赫茨伯格的双因素理论将影响员工工作满意度的因素分为保健因素和激励因素，保健因素是导致员工不满意的因素，如工资、工作条件等。

6.参与管理是指（）

A.员工参与决策过程

B.管理者参与员工工作

C.员工参与管理者决策

D.管理者参与员工培训

答案：A

解析：参与管理是指员工参与决策过程，通过让员工参与决策，可以提高员工的积极性和工作满意度。

7.管理幅度是指（）

A.管理者直接管理的下属数量

B.管理者管理的部门数量

C.管理者管理的项目数量

D.管理者管理的资金数量

答案：A

解析：管理幅度是指管理者直接管理的下属数量，管理幅度的大小直接影响管理者的工作负荷和管理效率。

8.组织结构的基本类型包括（）

A.直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制

B.直线制、职能制、直线职能制、委员会制、事业部制

C.职能制、直线制、矩阵制、事业部制、委员会制

D.直线制、职能制、矩阵制、事业部制、网络制

答案：A

解析：组织结构的基本类型包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制，这些结构类型各有特点，适用于不同的组织环境。

9.决策过程的第一步是（）

A.评估备选方案

B.确定决策目标

C.选择备选方案

D.监控决策结果

答案：B

解析：决策过程的第一步是确定决策目标，明确需要解决的问题和达到的目标，这是后续决策过程的基础。

10.风险管理的基本步骤包括（）

A.风险识别、风险评估、风险控制、风险监控

B.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控

C.风险识别、风险分析、风险控制、风险报告

D.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控

答案：B

解析：风险管理的基本步骤包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控，这些步骤是系统地管理风险的关键环节。

11.根据马斯洛的需求层次理论，在满足基本生理需求和安全需求之后，人们最优先追求的是（）

A.社交需求

B.尊重需求

C.自我实现需求

D.激励因素

答案：A

解析：马斯洛需求层次理论表明，人的需求是按层次排列的，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。当较低层次的需求得到相对满足后，较高层次的需求会成为主要的激励因素。因此，在基本生理和安全需求得到满足后，社交需求成为人们优先追求的目标。

12.在管理理论发展过程中，提出“管理就是决策”观点的是（）

A.法约尔

B.德鲁克

C.赫茨伯格

D.西蒙

答案：D

解析：“管理就是决策”是赫伯特·西蒙提出的著名观点。西蒙认为，决策贯穿于管理的各个方面和全过程，管理者的核心工作就是进行决策，包括确定目标、制定计划、选择方案、评估结果等。

13.某公司为了提高产品质量，组织技术人员和一线工人共同参与改进产品设计和生产工艺，这种管理方式属于（）

A.参与管理

B.目标管理

C.绩效管理

D.系统管理

答案：A

解析：参与管理是指让员工（尤其是基层员工）参与决策过程的管理方式。案例中，公司组织技术人员和工人共同改进产品，正是让员工参与到了决策和改进工作中，体现了参与管理的思想。

14.当组织面临动荡的环境，需