【课件】提案改善指南（115页）.pptxVIP

提案改善

ProposalImprovement;一、概论

(1)何谓提案改善(2)提案改善之目的(3)怎样推行提案改善?

二、提案改善的组织及作用

(1)组织及作用(2)人员的角色及作用(3)干事之主要工作?

三、提案改善的流程体系

(1)提案改善的流程表(2)流程表之运用?

四、提案

(1)提案改善范围(2)不受理之提案?(3)改善报告(4)提案的主要指标?

五、提案审查

(1)提案审查要点(2)提案审查标准(3)提案审查表?

六、提案改善活动

(1)提案改善低潮的原因(2)如何使提案改善落实活泼化?

七、提案改善手法

(1)IE法(2)动作经济法(3)MU检查法?(4)5W1H审查表(5)4M检核表

(6)构想法则

八、提案改善案例

(1)实际案例(2)练习;总裁训勉;管理专家宣称;目录

改善的基本知识

改善基本方法

提案改善活动推动方法

改善建议书和改善报告

案例分析与研计;改善的基本知识;什么是改善?;一个建议或意见，经相关部门审查确认后,决定是否可行，可行则交由相关执行单位执行改善;主要的改善活动;;批阅试卷;会赚钱的动

省则赚(观察力、联想力)

点滴累积

从小做起,从己力行

以人为本，永无止境;;修缮＆改善＆创新;改善与创新;;动作经济原则;工时从13.51”降为10.28”;改善前;改善前;只有专业技术水平或学历很高的人才能改善吗?;「提案改善」的功能;「提案改善」活动精神;改善与工作的关系;工作改善的目标;改善提案活动带给公司的效益;分类;推

广

应

用;改善的基本方法;;问题的定义:;;发掘问题;对重大问题的认识经常是由于对问题的敏感性、对问题或现状的不满足或好奇心所引起的;;经常以积极态度体验人生的人

上进心旺盛,具有强烈竞争心者

经常环顾四周,懂得活用周边人的智慧者

积极开朗,光明磊落的人

具有恒心,毅力的人

喜欢问“为什么”的人;;常见的八项分析因素;是否能使用更好更便宜更容易买到的材料

本作业产生的废料可以用在别的生产上

不良品或废品可否降至最低

是否可以提高材料的利用率

材料规格有没有规定清楚;作业流程是否有逆流情形发生

作业次数及移动距离最少

作业流程布置时是否考虑有“防错”

作业区域是否有效利用

???道的宽度适宜否

工业安全有否考虑;是否最大限度开机生产

是否使用最合适的机器

人机的配合是否在最佳状态

机器之误操作次数如何

机器的运转状况如何;是否符合动作的经济22原则

无效动素是否已设法去除

动作是否安全卫生

动作是否使不良率最低;是否可利用更合适的设备、工具

必要的机械与工具是否都有

量规仪器治具是否齐全

设备工具是否在随时可用状

设备是否有防呆措施

备品的数量如何管控

工具简单化;设计流程是否合理

公差与规格之订定合理否,是否符合成本意识

设计变更是否通知周延数据之管理妥当否;作业是否容易安全

作业员是否充分了解安全规则与防火措施

有否正确的安全装置

记住:事故是资源浪费及士气降低;是否定期做整理整顿

不要的东西是否整理好清理好

必要的东西是否放置最适位置

有否五S运动它又被执行得如何

要知道垃圾堆里做不出好东西;常用的分析指标;改善构思十二法则;可在这件东西上减去甚么吗?

可以降低、取消吗?;使这件东西放大、扩展会怎样呢?;使这件东西压缩、缩小会怎样呢?;第五法则:变一变;这件东西还存在甚么缺点?

还有甚么不足之处，在使用中有甚么麻烦?

持续改善,连续攻击;事物的结果,与它的起因有甚么联系?

能从中找到解决问题的办法吗?

把某些东西或事情联系起来,能帮助我们达到甚么目的吗?;有甚么事物可以模仿、学习一下吗?

模仿它的形状、结构，会有甚么结果?

学习原理、技术，又会有甚么结果?;有甚么东西能代替另一样东西吗?

能否用别的材料、零件、方法等，代替另一种材料、零件、方法;把这件东西搬到别的地方，还能有别的用处吗?

这个想法、道理、技术搬到别的地方，也能用得上吗?;如果把一件东西、一个事物的正反、上下、左右、前后、里外，颠倒一下，会有甚么结果？;为了解决某一个问题或改进某一件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故或疏漏，需要规定些甚么吗?;2.列举法;(一)联想法;列举法是最常用的，也是最基本的创造技法。这种方法常用于要因追查,简单设想的形成与目标的确定,如脑力激荡法;就是使再愚钝的人来操作或作业中稍有不注意，也不会发生错误，把事情做得很好，所研究出来的周全办法。;防呆法的要点:;防呆法的