企业诊断的原理和思路报告专家讲座培训课件.ppt

第三章;第一节麦肯锡诊断思想;第一句——严格的构造化;以培育与强化核心能力为目标;;绩效管理体系与人力资源体系的关系

——绩效考核是人力资源管理决策的根据;;;三、绩效管理的流程;;绩效考核的导向;怎样竞争：持久竞争优势的种类;发展战略思索流程;;分析工具之六：构造-行为-业绩模型(S-C-P);与增长三层面有关的某些原因;Equity*Builder模型的基本构成;研究内容;通过A+B的品牌忠诚模型，我们可以理解并比较不一样品牌/红塔山不一样产品系列的关键消费者和转换者的比例.;33%;;工作措施回忆;目的制定流程;KPI在管理循环中的作用;第二句