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2025年会展项目管理自考试卷附答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出）

1.会展项目管理中，识别关键利益相关者并分析其需求的活动主要发生在项目哪个阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

2.以下哪项不属于会展项目范围管理的工具或技术？

A.需求跟踪矩阵

B.工作分解结构（WBS）

C.甘特图

D.范围说明书

3.某会展项目原计划10天完成布展，实际用了12天，进度偏差（SV）为-2天，说明项目：

A.进度提前

B.进度滞后

C.成本节约

D.成本超支

4.会展项目风险管理中，通过购买保险转移风险属于：

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

5.编制会展项目预算时，将场地租赁、设备采购、人员劳务等费用按类别汇总，这种方法属于：

A.自上而下预算法

B.自下而上预算法

C.类比预算法

D.参数预算法

6.会展项目质量控制中，用于分析质量问题产生原因的工具是：

A.检查表

B.帕累托图

C.因果图（鱼骨图）

D.控制图

7.以下哪项是会展项目沟通管理的核心目标？

A.减少沟通频率

B.确保信息准确、及时传递

C.仅与关键利益相关者沟通

D.避免使用书面沟通

8.会展项目进度计划中，“布展-开幕式-展览-撤展”的逻辑关系属于：

A.强制性依赖关系

B.选择性依赖关系

C.外部依赖关系

D.内部依赖关系

9.某展览项目因暴雨导致户外展区设备损坏，这种风险属于：

A.技术风险

B.环境风险

C.市场风险

D.管理风险

10.会展项目收尾阶段的核心工作是：

A.重新规划项目目标

B.结算剩余预算

C.完成成果验收与经验总结

D.继续执行未完成任务

11.以下哪项不属于会展项目利益相关者？

A.参展商

B.场馆物业

C.项目团队成员

D.竞争对手

12.工作分解结构（WBS）的最低层级是：

A.项目

B.可交付成果

C.工作包

D.活动

13.会展项目成本控制的关键是：

A.尽可能减少预算

B.监控成本绩效并及时调整

C.仅控制固定成本

D.忽略可变成本

14.为确保会展活动符合安全规范，项目团队需在哪个阶段完成消防审批？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

15.以下哪项是会展项目可行性研究的核心内容？

A.项目团队成员简历

B.市场需求与经济效益分析

C.往届展会照片

D.临时应急预案

16.会展项目资源管理中，“高峰期需要20名礼仪人员，平峰期仅需5名”体现了资源的：

A.有限性

B.动态性

C.不可替代性

D.专业性

17.某展会因疫情防控政策调整需缩短展期，这种变更属于：

A.范围变更

B.进度变更

C.成本变更

D.质量变更

18.会展项目干系人管理的第一步是：

A.分析干系人需求

B.制定沟通计划

C.识别干系人

D.监控干系人参与度

19.以下哪项是会展项目进度控制的输出？

A.进度基准

B.工作绩效信息

C.活动清单

D.风险管理计划

20.会展项目预算中，“备用金”主要用于应对：

A.已知风险

B.未知风险

C.固定成本

D.沉没成本

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选、少选均无分）

21.会展项目启动阶段的主要成果包括：

A.项目章程

B.需求文件

C.干系人登记册

D.进度计划

E.预算草案

22.会展项目范围管理的过程包括：

A.规划范围管理

B.收集需求

C.定义范围

D.确认范围

E.控制范围

23.会展项目时间管理中，常用的进度压缩技术有：

A.赶工

B.快速跟进

C.资源平衡

D.关键链法

E.蒙特卡洛模拟

24.会展项目风险管理的过程包括：

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施定性风险分析

D.实施定量风险分析

E.控制风险

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