安全素质能力提升交流-.pptxVIP

安全素质能力提升交流;

强素质、提能力，才能补短板、治硬伤。从业人

员处于生产一线，既可能是隐患的制造者，也能成为安全的守护者，区别就在于安全素质能力的高低。因此，开展从业人员安全素质能力提升，正当其时、刻不容缓。这也是安全生产治本攻坚三年行动在人防方面提出的刚性规定，是坚持高质量发展和高水平安全良性互动的必然要求。;

新职工安全教育培训

基层班组岗中素质提升

管理层岗中素质提升

外来承包商素质提升;

Part1;

新职工入职培训由安全、工艺、设备、环保、人资各专业分别进行，同时组织主要负责人新职工入

职见面会，主要负责人从企业文化、团队建设及长远规划等方面进行交流，增进新职工对公司的认同感和归属感，使其快速进入新角色、融入新集体、适应新生活。车间每月一次与新职工谈心，关心其成长，快速融入团队。;

6;

建立“师带徒”员工培养机制，为部门新入职员工选定专门“师傅”进行定向6个月的辅导，以最快

最有效的方式提高新员工岗位操作技能，师傅享受带徒补贴150-300元/月。新职工转正考试不合格扣绩效工资并延期一个月补考，同时扣罚师傅带徒补贴总金额的50%，班长、培训负责人及部门负;

根据《新职工转正考试管理规定》，新职工转正考试前由所在运行部门进行初考，初考合格后由职能部室组织理论考试和实操问询，综合评定新职工能力水平，确保新职工转正后达到顶岗条件。

制定《新职工转正培训空间考核办法》，在线下理论考试和实操问询基础上，加入培训空间实操考核，模拟换热器切除投用、机泵操作、异常工况处置等。;

Part2;

2021年与山东立正管理咨询公司合作，对副班长及以上一线管理人员进行《管理技能提升培训》。

2023年与中国化学品安全协会签订班组长素质提升合作协议，为班组长素质提升量身打造，从自我角色认知、人员管理、班组事务管理和现场管理进行专业化训练，提升“兵头将尾”的带兵作战能力。;;

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各班组制定内部授课计划表，利用班前班后会、班组??动契机，每位员工轮流上台授课，授课内容

包括：设备操作、指标调整、最近发生的安全事故等，锻炼了语言表达能力，讲课过程中学员也学有所获。;

每月月初综合管理部牵头各职能部室，随机抽取10%员工参加抽考复试。复试试卷在原试卷基础上，

更换20%岗位应知应会内容，对于抽考不合格落实责任制考核，并补考至合格。通过抽考复试，让员工了解自身对应知应会的掌握情况，找准不足，查缺补漏，也便于各专业部门更有针对性进行培训教育，补足短板。;

由各专业部门、运行部门共同编制“乐学平台”题库，每年对题库进行更新。员工利用碎片时间进

行线上学习答题，解决了学习与私人时间冲突问题。学习平台每季度进行成绩汇总，对于积分低于规定分数的，根据档位落实考核，起到督促学习做题的目的，对于积分前50名人员以现场抽奖问答的形式发放礼品。;

公司利用安全生产月等契机组织进行知识竞赛，比赛主题包括：安全生产知识、法律法规知识、双

体系知识等。通过竞赛前准备，使员工增长了知识拓宽了眼界，通过活动增强了公司凝聚力，进一步提升了公司安全文化氛围。;

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为激发员工主动查找隐患的积极性，及时发现并消除隐患，提升现场安全管理水平，公司采取“你

查隐患，我来买”的方式，以部门为单位每月进行汇总上报，经隐患奖惩讨论会通过后，以发放现金的方式进行奖励。;

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正压式空呼器在应急处置中占据重要地位，正确、快速的穿戴空呼器可以及时投入到应急处置工作

中，公司编制空呼器佩戴、检查标准，在新职工转正、技能鉴定进行常规考试，消防队每月制定空呼器抽查计划，每季度全员覆盖抽考一次，对于抽考不合格的月底进行责任制考核。;

公司制定《作业过程监护管理规定》，明确将取得“监护人合格证”做为员工定岗条件，未通过

考试每月进行责任制考核，直至通过为止。监护证有效期三年，每季度组织一次监护证复审、新取考试，考试前组织监护证取证专项培训。;

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公司在一周一小练、一月一大练、一季一检验的基础上，增加了应急演练抽演。

应急演练抽演展开形式为：不定科目、不定时间、不定部门，对各部门现场处置方案进行抽演，目的在于检验员工突发状况下的应急处置能力。;;

利用微信公众号、抖音号、安全文化长廊，每月对榜样人物事迹进行宣传，传播正能量。

榜样的力量是无穷的，他们是公司的旗帜和能量，代表着方向和??聚的力量，表彰先进，学习先进，既是对他们的褒奖，更是对广大员工的激励。;

公司利用安全生产月、母亲节、父亲节等活动契机，邀请员工家属进入一线生产岗位，了