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公路养护行业人力资源管理现状分析与对策

周敬勇

陕西省安康市公路局，陕西安康725000

摘要：随着我国经济的快速发展，公路建设取得了显著的成就。然而，公路养护工作却面临着诸多问题，尤其是

人力资源管理方面的问题日益凸显。公路养护行业作为国民经济的重要支柱产业，其人力资源管理水平的高低直

接影响到公路养护工作的质量和效益。因此，对公路养护行业人力资源管理现状进行分析，提出相应的对策，对

于提高公路养护行业的管理水平和服务质量具有重要意义。

关键词：公路养护；人力资源；管理；对策

中图分类号：F27

随着我国公路网的大规模建设，公路养护里程不目的。另外，人力资源管理有助于提升单位向心力，

断增加，公路养护市场不断扩大。截至2022年底，全有效实现单位和谐统一，促使员工对单位更有归属感，

国公路总里程已达535万公里，覆盖率达99%，几乎所推动员工积极主动将自身职业与公路养护事业紧密联

有路面都需要养护。从公路规划的角度来看，沥青路系。

面的使用寿命为8至15年，水泥路面的使用寿命约为1.2有助于合理配置人力资源

10至30年，优质路面的使用寿命相对较长。高速公路人才是第一资源，是事业发展的基本保障。目前，

路面平均每10年需要进行一次大修，每5年需要进行国家对高速公路的管理越来越严格，越来越精细，这

一次中修。目前，我国公路养护行业正在持续发展，就对公路养护人员的控制水平提出了更高的要求。在

行业内存续和在业的企业数量已超过7500家。然而，公路养护工作中，加强人力资源管理，能够合理地配

值得注意的是，仅有5家企业获得了融资，主要以A置人力资源，解决由于各单位人员分配不均而导致的

轮和战略融资为主，浙江交科、山东路桥、杭州路桥行政效率低的问题，有助于保持单位的长期稳定发展。

[1]

和知行股份等企业代表着行业的领先水平。公路养护

1.3有助于推动行业长远发展

行业政策提出加强公路养护管理、完善公路养护标准

为了迎接新的机遇与挑战，人力资源管理需要采

体系、鼓励技术创新和绿色养护、加大财政投入等。

用科学的管理方法，转变管理观念，寻求新的发展方

同时，政府还通过税收优惠、贷款支持等方式，鼓励

向。在公路养护行业的管理中，人力资源管理是一项

企业参与公路养护市场竞争，提升行业整体竞争力。

重要的工作，其既能有效地控制单位的人力资本投资，

因此，加强公路养护行业人力资源管理很有现实必要。

又能提升单位的总体经营水平，从而产生较好的社会

1公路养护行业开展人力资源管理的意义与经济效益。另一方面，单位的人事管理也能促进单

1.1有助于激发员工工作积极性位员工的综合素质的提高，比如，通过对优秀人才的

人力资源由于有着一定创造性与主观能动性，人补充，为事业的长远可持续发展奠定了坚实的人才基

力资源需要管理人员具有责任感与积极性，这与公路地。

养护单位的工作性质存在直接联系。公路养护行业在2公路养护行业人力资源管理现状分析

开展人力资源管理的工作环节中，注重遵循以人为本

2.1人力资源