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部门绩效考核管理方案范文(通用11篇)

部门绩效考核管理方案一

一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价部门员工的工作表现和工作成果，提高员工的工作积极性和工作效率，促进部门整体业绩的提升，特制定本绩效考核管理方案。

二、考核范围

本部门所有在职员工。

三、考核周期

以季度为考核周期，即每三个月进行一次绩效考核。

四、考核内容与指标

1.工作业绩（60%）

-工作任务完成情况：根据员工在本季度内承担的工作任务，按照任务的重要性、难度和完成时间要求等进行评估。

-工作质量：主要考察工作成果的准确性、完整性、创新性等方面。

-工作效率：评估员工完成工作任务的速度和及时性。

2.工作能力（20%）

-专业技能：评估员工所具备的专业知识和技能水平，以及在工作中运用专业知识解决问题的能力。

-学习能力：考察员工对新知识、新技能的学习和掌握能力。

-沟通协调能力：包括与同事、上级和客户的沟通能力，以及在团队合作中协调资源和解决冲突的能力。

3.工作态度（20%）

-责任心：评估员工对工作的认真负责程度和敬业精神。

-工作积极性：考察员工主动承担工作任务、积极解决问题的态度。

-团队合作精神：评估员工在团队中与他人合作的意愿和能力。

五、考核方法

1.自我评估：员工在考核周期结束后，首先对自己在本季度的工作表现进行自我评价，填写《员工自我评估表》。

2.上级评估：员工的上级根据员工的工作表现和日常工作记录，对员工进行评估，填写《员工绩效考核评估表》。

3.综合评估：将员工的自我评估得分和上级评估得分按照一定的权重进行综合计算，得出员工的最终绩效考核得分。

六、考核流程

1.考核准备阶段（每个季度最后一个月的第1-5个工作日）

-人力资源部门制定本季度的绩效考核计划，明确考核的时间、范围、内容和方法等。

-各部门组织员工学习绩效考核方案，使员工了解考核的目的、流程和要求。

2.自我评估阶段（每个季度最后一个月的第6-10个工作日）

-员工根据本季度的工作表现，填写《员工自我评估表》，并提交给上级。

3.上级评估阶段（每个季度最后一个月的第11-15个工作日）

-员工的上级根据员工的工作表现和日常工作记录，对员工进行评估，填写《员工绩效考核评估表》。

-上级在评估过程中，应与员工进行充分的沟通，了解员工的工作情况和需求。

4.综合评估阶段（每个季度最后一个月的第16-20个工作日）

-人力资源部门收集员工的自我评估表和上级评估表，进行综合计算，得出员工的最终绩效考核得分。

-人力资源部门将员工的绩效考核结果反馈给各部门和员工本人。

5.考核结果应用阶段（每个季度最后一个月的第21-25个工作日）

-根据员工的绩效考核结果，进行相应的奖励和惩罚。

-各部门根据员工的绩效考核结果，制定员工的培训和发展计划。

七、考核结果应用

1.绩效奖金：根据员工的绩效考核得分，发放相应的绩效奖金。绩效考核得分越高，绩效奖金越高。

2.晋升与调薪：绩效考核结果作为员工晋升和调薪的重要依据。连续两个季度绩效考核得分排名前10%的员工，优先考虑晋升和调薪。

3.培训与发展：对于绩效考核得分较低的员工，部门应根据员工的具体情况，制定相应的培训和发展计划，帮助员工提高工作能力和工作绩效。

4.淘汰机制：对于连续两个季度绩效考核得分排名后5%的员工，进行警告和辅导；若仍无明显改善，将予以淘汰。

八、考核申诉

员工如对绩效考核结果有异议，可在收到绩效考核结果后的5个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应在收到申诉后的10个工作日内进行调查和处理，并将处理结果反馈给员工。

部门绩效考核管理方案二

一、考核目的

通过建立科学合理的绩效考核体系，激励部门员工不断提高工作绩效，提升部门整体运营效率，确保部门目标与公司战略目标的一致性，为公司的发展提供有力支持。

二、考核范围

本部门全体员工，包括正式员工、试用期员工（试用期员工考核单独设定标准）。

三、考核周期

1.月度考核：每月进行一次，主要用于及时反馈员工当月工作情况，为月度绩效奖金发放提供依据。

2.年度考核：每年进行一次，综合全年月度考核结果以及年度重点工作完成情况，作为员工年度奖金发放、晋升、调薪等的重要参考。

四、考核内容与指标

1.月度考核内容（80%）

-工作任务完成情况（50%）：根据每月初制定的工作计划，评估员工各项工作任务的完成进度和质量。以量化指标为主，如销售业绩、生产数量、项目交付成果等。