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2025年咨询工程师考试（工程项目组织与管理）冲刺模拟试题及答案一

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填入括号内）

1.某大型市政工程采用EPC总承包模式，项目经理在编制项目组织计划时，首要考虑的因素是（）。

A.项目合同结构

B.项目技术复杂度

C.项目干系人风险偏好

D.项目所在地气候条件

【答案】A

【解析】EPC模式下，合同结构决定了设计、采购、施工三大板块的接口关系，是组织计划的基础。

2.在矩阵型组织中，项目经理对团队成员的考核权占比通常低于职能经理，此时解决冲突的最有效机制是（）。

A.escalation升级程序

B.高层仲裁

C.绩效考核权重再分配

D.团队建设活动

【答案】A

【解析】升级程序（escalation）可在不破坏矩阵平衡的前提下快速解决优先级冲突。

3.某项目采用敏捷+瀑布的混合管理模式，在冲刺评审会上，业主提出新增需求，项目经理应首先更新（）。

A.产品待办清单

B.风险登记册

C.里程碑清单

D.沟通管理计划

【答案】A

【解析】敏捷框架下，任何新增需求都应先进入产品待办清单，再评估优先级。

4.项目启动阶段，发起人任命项目经理的正式文件是（）。

A.项目章程

B.任命书

C.委托书

D.项目范围说明书

【答案】A

【解析】项目章程是发起人正式授权项目经理的文件，具有组织层面的约束力。

5.在大型基础设施项目中，政府监管方属于（）干系人。

A.核心

B.支持

C.监管

D.边缘

【答案】C

【解析】政府监管方拥有强制力，对项目合规性进行监督，属于监管类干系人。

6.项目团队正处于震荡阶段，两名技术骨干因方案分歧公开争执，项目经理最佳干预方式是（）。

A.强制采用技术更高者的方案

B.引入外部专家召开技术评审会

C.将两人调离项目

D.分别谈话后妥协折中

【答案】B

【解析】震荡阶段需要中立的技术权威打破僵局，外部评审可提供客观依据。

7.某跨国项目因汇率波动导致采购成本超支15%，该风险应对策略属于（）。

A.转移

B.减轻

C.接受

D.开拓

【答案】A

【解析】通过金融衍生品锁定汇率，本质是将风险转移给金融机构。

8.在资源平衡过程中，出现“锯齿状”资源直方图，最可能的原因是（）。

A.活动历时估算过粗

B.资源日历未考虑节假日

C.关键路径过多

D.浮动时间过少

【答案】B

【解析】节假日导致资源可用性突变，直方图呈现周期性缺口。

9.项目收尾阶段，项目经理发现某供应商未提交最终质保文件，应首先查阅（）。

A.合同收尾程序

B.采购审计报告

C.验收标准清单

D.付款记录

【答案】A

【解析】合同收尾程序明确规定了供应商最终交付物及关闭条件。

10.采用BIM协同平台后，设计变更平均审批时间由5天缩短至1天，此收益属于（）。

A.效率提升

B.风险降低

C.质量改善

D.成本节约

【答案】A

【解析】时间压缩直接体现流程效率提升。

11.某项目使用“定义—测量—分析—改进—控制”流程优化沟通，该方法属于（）。

A.六西格玛

B.精益建造

C.价值工程

D.标杆对照

【答案】A

【解析】DMAIC是六西格玛的核心改进模型。

12.在大型体育场馆项目中，观众疏散模拟属于（）工具。

A.蒙特卡洛

B.离散事件仿真

C.系统动力学

D.敏感性分析

【答案】B

【解析】人群流动具有排队、等待、阻塞等离散特征，适用离散事件仿真。

13.项目组合管理委员会否决了某高风险高回报的子项目，主要依据是（）。

A.战略一致性不足

B.财务净现值为负

C.资源容量超限

D.风险阈值超标

【答案】D

【解析】组合层面对风险暴露有明确阈值，单项目风险超标即被砍掉。

14.某EPC项目采用“设计—采购—施工”并行模式，其组织设计首要原则是（）。

A.界面最小化

B.决策集中化

C.信息延迟化

D.责任模糊化

【答案】A

【解析】并行模式下，设计、采购、施工深度交叉，减少界面可降低冲突。

15.项目群经理在季度评审会上发现，三个子项目同时出现进度延误，最可能存在的共性问题是（）。

A.资源过度分配

B.范围蔓延

C.