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《老HR手把手教你搞定HR管理》

读书笔记

招聘工作

PART

一

就是把“合适de人”

conten

ts招募进来,匹配至

合适de岗位

招聘工作de流程/

招聘需求de确认/

简历筛选/面试测试

招聘de工作流

程

准备信息简历

工作发布筛选

面试

测试

“一看”应聘者de基本评估录用结束

信息决定通知工作

“二看”应聘者de外在

条件

简历分类

招聘de需求de确认

需求部门

提出招聘需求

人力资源

定岗/定员/标准

在标准内实施招聘,超出标

准重新报批

面试测试相关工作

流程

制定面试安排设计面试

通知面试官接待

面试计划测试内容

入职管理

PART

找到企业利益与员工利二

益de平衡点conten

ts

入职管理de流程/入职

管理准备工作/新员工

需上交de材料

入职管理流程

部门资料结束

报到存档工作

领取

物品

准备收集入职

工作资料培训复印件身份证/学历证书

离职证明/劳动手学册/位体检证报告书原件/职业资格

证一书寸免冠彩色照片N张/银行储蓄卡号

原竞业限制说明/原培训服务期责任说明

社保及公积金转出手续单

一再确认入:录用职条件、管任职岗理位、工准作内容备、薪酬工福利、作合同期限、

试用期限、考核标准等企业de每一项决定de落实情况（必须是书面

人力资de）

源部二提前发放录用通知书；

三劳动合同文本、员工手册、人事规章制度、入职培训等资料de准

行政部做好接备受新员工de岗前、安全培训、工作条件、工作环境de准

备