非生产管理考核方案样本.docVIP

版本：A/0

东莞市铭泰实业有限公司

文献编号：MT-WI-PA-006

制定：

审核：

PA作业指引书

非生产管理绩效考核方案

批准：

生效日期：-10-22

1目

1.1为提高效率，发扬团队合伙精神；

1.2为勉励人员之工作热忱，使绩效奖金发放公平、合理，并真正体现

“能者多得”之宗旨。

2合用范畴

2.1非生产部门助管及以上干部;

2.2非生产部门：品质部、工程部、行政人事部、资材部、总经办(?)。

3薪资构成

3.1在原总薪资中增长5%，即新总薪资=原薪资+原薪资×5%；

3.2将新薪资划分为底薪加绩效工资，新薪资=80%底薪+20%绩效奖金；

4评核项目

4.1效率、配合度、工作能力、人员流失、工伤等五大项；

4.2各项目配分比例如下表：

效率

配合度

工作能力

人员流失

工伤

30%

25%

25%

10%

10%

300分

250分

250分

100分

100分

5评核基数

5.1效率（300分）

5.1.1非生产部门效率以当月各生产小组总目的达到率为评核点；

5.1.2总目的达到率=（滚齿达到率+CNC达到率+磨床达到率+制作

达到率）÷4；

5.1.3记录工作由行政人事部完毕；

5.1.4评分基准如下表：

效率

70%(不含)如下

70%-85%(不含)

85%-100%(不含)

100%以上

得分

150分

200分

250分

300分

5.2配合度（250分）

5.2.1各被考核人配合度以其在当月工作中体现为评核点；

5.2.2各被考核人配合度由其直接上司依照其平时工作体现评估；

5.2.3记录工作由行政人事部完毕；

5.2.4责任感（100分）

□责任感强，能超额完毕工作，可放心交付工作；(100分)

□有责任感，能顺利完毕工作，可放心交付工作；(90分)

□责任感尚可，基本能如期完毕工作；(80分)

□责任感差，在督促下方可完毕工作；(60分)

5.2.5合伙性（50分）

□极具合伙精神，虚心接受她人意见；(50分)

□具良好合伙精神，乐意接受她人意见；(40分)

□维持一种合伙关系，对她人意见不抗拒；(30分)

□缺少合伙精神，抗拒她人意见；(0分)

5.2.6团队感（50分）

□团队感很强，能积极维护团队荣誉；(50分)

□团队感强，在需要时能维护团队荣誉；(40分)

□团队感普通，；(30分)

□差；(0分)

5.2.7协调力（50分）

□协调力很强，能顺利完毕任务，不影响工作；(50分)

□协调力强，能顺利完毕任务；(40分)

□协调力尚可，基本能完毕任务；(30分)

□协调力差，在上级指引下仍不能完毕任务；(0分)

5.3工作能力（250分）

5.3.1各被考核人工作能力以其在当月工作中体现为评核点；

5.3.2各被考核人工作能力由其直接上司依照其平时工作体现评估；

5.3.3记录工作由行政人事部完毕；

5.3.4专业知识(100分)

□专业知识丰富，并能充分发挥完毕任务；(100分)

□有相称专业知识，能顺利完毕任务；(90分)

□有一定专业知识，基本能完毕任务；(80分)

□专业知识局限性，影响工作进度；(60分)

5.3.5工作态度(50分)

□热心工作；(50分)

□乐于工作；(40分)

□缺少热忱；(30分)

□态度恶劣；(0分)

5.3.6工作效率(50分)

□工作效率很高，能高效完毕任务；(50分)

□工作效率高，能顺利完毕任务；(40分)

□工作效率尚可，基本能完毕任务；(30分)

□工作效率低，在督促下仍不能完毕任务；(0分)

5.3.7工作质