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建立公司人才库方案!（自己总结的东西分享下）

建立公司人才库方案

??对于公司发展来讲，百年大计，人才为先。为适应公司健康有序快速发展的步伐，人才战略势必提到公司百年大计之首要任务上来。

??一般来讲，一个公司的人才库架构，应当分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。有些公司除此之外，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。

??假如公司希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确公司现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和公司内部予以引进、培养和储备人才，并定期对公司已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，保证他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。

??具体实行办法：

??一方面要建立一个良好的人力资源体管理部门，专门负责人才的招聘、筛选、安顿、培训、奖励、安抚和挽留等事项，并负责保密。

??另一方面，要建立并完善公司人才招聘、培训、考核、奖罚、晋升机制，做好人才储备及在职人员管理的工作。

??此外，建立公司文化管理机制，丰富员工文化生活，增强公司凝聚力，也是巩固公司人才库稳定性的一个重要环节。

??与此同时，公司管理部门要做好人才管理机制实行的监管工作，保证人才管理的规范性。

??人才库应当是一个动态的库，做好以下几点，可以帮助公司的人才梯队不断补充、提拔有潜力、有能力的员工，适应公司不断发展的人才需求。

??1.建立并完善人才招聘机制

??人力资源部应根据公司现阶段及未来所需的人才情况，做出全年招聘计划表，通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、公司内部员工推荐等方式收集人才信息。

??根据不同时期的用人需要，对所储备的人才进行面试、筛选和任用。

对于暂时没有职位需求的优秀人才，存入储备人才库，以备将来需要时调用，防止人才断层（当公司内的某个职位由于业务的变动、前任提高、退休或辞职等种种因素出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置）。此类人才虽然暂时不能在公司就职，但是人力部门的负责人需要至少每2个月联系一次，与其沟通本公司的发展，并获得对方最新联系方式。营造公司人才磁场，宣扬公司招贤纳才的形象，以便吸引优秀人才。

??2.建立并完善员工培训机制即人才培养机制，帮助员工在公司中成长为人才根据公司现状和未来发展趋势，制定适合公司的培训教材。

??根据每个员工不同的特点，针对性地做出小组培训计划，安排在公司中有晋升也许的员工参与培训，充足发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需求。

??做出人才激励培训计划，帮助员工认清、认同公司发展前景，结识到自己在公司中的重要性和发展性，充足调动员工的工作积极性，提高工作效率和工作热情。

??做出工作技巧培训计划，从工作方式、方法上帮助员工有所提高，使其更加成熟。

??3.建立并完善员工考核机制

??制定公司员工行为规范及岗位责任制，员工需严格执行；

??运用各种绩效管理工具进行全方位评估，定期考核员工表现，记入在职工工档案，作为奖罚依据。考核项目应当涉及：

??

??a.员工业绩考核

??

??b.员工工作态度考核

??c.员工品质考核

??d.员工可发展性考核

??e.员工综合考核（智商、情商、成熟度、心理素质、行为风格等）

??4.建立并完善晋升、奖罚、淘汰机制

??根据员工考核的结果和公司发展的需求，把优秀的员工放在更高的职位上加以实战锻炼，条件成熟后还可以进一步晋升。这样可以使员工在公司中有更好的发展，可以充足调动其工作热情和积极性，同时也可以帮助公司更好地开展工作；

??建立员工调查、测评机制，鼓励优秀员工毛遂自荐或互相推荐，挑战更高职位；

??对于表现欠佳的员工，积极做好思想工作，帮助他们有更好的工作表现；

??对于工作态度不好、能力局限性的员工，尽早与其解除劳工协议。

??5.在职人员管理机制（人才梯队）

??在职工工原则上每半年进行一次测评，为公司三层梯队储备、选拔人才队伍。

??对基层工作人员每季度沟通一次，了解对方思想状况并及时将公司最新情况告知对方，做好思想安抚；

??从基层人才库中选拔表现优异、综合素质较好的员工，将其资料调入人才中转站，在中高层人才库有需求时，将其资料调入，作为备选人才；

??对在职期间有变动的人员，及时从本库中删除其信息，并及时补充其空缺；

??每月补充新信息至储备人才库，选择更合适的储备人员，保证人才无断层；

??当有职位调动时，本着内部员工优先发展的原则，将公司内部表现优异、有发展潜力的员工，与外部新聘人选一并考核，在各项考