会展项目可行性研究课件.pptVIP

展會盈虧平衡分析（可行性分析）能夠使展會達到盈虧平衡的標準展位數量盈虧平衡規模展會總成本(標準展位數量）單位標準展位價格能夠使展會達到盈虧平衡的展覽面積盈虧平衡規模展會總成本(展覽面積)單位展覽面積價格展會經營風險分析（可行性分析）展會經營安全係數展會盈虧平衡規模展會經營安全係數=1展會預期（實際）規模如果展會經營安全係數大於或等於40%，非常安全係數在21%---39%之間，安全16%---20%之間，較安全10%---15%之間，有一定風險9%以下，舉辦展會的風險較大展會專案生命力評價（可行性分析）專案發展空間產業空間市場空間地域空間政策空間展會專案生命力評價（可行性分析）專案競爭力展會定位辦展機構的品牌影響力參展商和觀眾的構成展會價格展會服務會展專案可行性研究第一節題材的初選行業選擇

該地區的優勢產業和主導產業國家和本地區的重點發展產業政府扶持的產業展覽題材選擇的具體方法新立題材：通過對資訊的收集和整理，選定一個本展覽機構從來沒有涉及，或其他辦展機構進入得少甚至沒有辦展機構進入的展覽題材。分列題材：將辦展機構已有的展覽會的展覽題材在做進一步細分，從原來的大題材中分列出更小的題材，並將這些小題材辦成獨立的展覽會的選題方式。展覽題材選擇的具體方法拓展題材：將現有展覽會所沒有包含的、但與現有展覽會的展覽題材有密切關聯的題材，或是將現有展覽會展覽大題材中還未包含的某一細分題材列入現有展覽會展覽題材的方法。合併題材：將兩個或兩個以上彼此相同或有一定關聯的展覽題材的現有展會合並為一個展覽會，或將兩個或多個展會中彼此相同或有一定關聯的展覽題材合併在一個展覽會中展出。第二節會展立項策劃和可行性研究市場環境分析宏觀市場環境分析政治法律環境（1）產業政策（2）產業發展規劃（3）海關有關規定（4）市場准入規定（5）知識產權的保護（6）其他規定宏觀市場環境分析人口環境（1）人口數量（2）人口分佈、結構和變動趨勢宏觀市場環境分析經濟環境----社會經濟發展水準----展會所在地的城市配套設施情況，地域優勢-----產業結構狀況宏觀市場環境分析----產業經濟發展水準（1）產業性質：產業所處的生命週期階段（2）產業規模：該產業的生產總值、銷售總額、進出口總額和從業人數數量（3）產業分佈狀況：該產業的產品主要是在哪些地方生產，每個生產地所占的比例是多少，產品在哪些地方銷售，每個銷售地的比例是多少，每個地方生產和銷售的產品的種類和特色以及檔次如何等。宏觀市場環境分析----產業經濟發展水準（4）企業數量（5）產品銷售方式：大型批發市場是否很多？產品的銷售管道是否非常成熟？以銷售為目的的展會要考慮產品的季節性。宏觀市場環境分析----市場資訊分析（1）市場規模：規模大小和發展趨勢（2）市場競爭態勢：產業內部企業之間的競爭關係以及政府對該產業的控制力和影響力如何。（3）經銷商數量和分佈狀況：經銷商既可以是參展商，也可以是專業觀眾。（4）行業協會狀況：是否有行業協會？行業協會在產業內的號召力如何？宏觀市場環境分析---市場資訊分析（4）產業的市場發展趨勢：市場容量的增減趨勢、市場集中度的發展趨勢、市場行銷方式的變化趨勢、市場競爭的發展趨勢、市場分佈狀況的變化趨勢等等。（5）相關產業狀況：與本產業有產品使用關係的有關產業的狀況。宏觀市場環境分析技術環境社會文化環境微觀市場環境分析辦展機構的內部環境：資金、人力、物力目標客戶：展會潛在的參展商和觀眾競爭者：與本展會有競爭關係的其他同類展會行銷仲介：協助展會進行宣傳推廣和招展招商的仲介組織服務商：展館、搭建商、旅行社、賓館、印刷等配套服務社會公眾：媒體、政府、當地民眾、各種行動組織、金融機構獲取資訊的方法委託專門的市場調查機構收集二手資料市場抽樣調查節事前定量調查模型下麵的問卷調查能使我們知道是否該舉辦該節事，因此您的參與非常重要。答題時，請在適合的方框中打“√”1.性別