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物流计划部计划员岗位职责
一、岗位职责
1、下达生产任务通知书
①板房技术部依据集团客服部业务订单制订《生产任务通知书》，然后立即将《生产任务通知书》交付物流计划部计划员。技术部和物流计划部交接《生产任务通知书》时，须办理登记交接手续。《技术部生产任务通知书交接记录表》样表以下：
日期
(月/日)
订单编号
页数
登记人
签收人
交接时间
(时/分)
备注
②物流计划部计划员收到技术部《生产任务通知书》后，立即将《生产任务通知书》复印、分发至相关人员。
《生产任务通知书》包含内容、对应班组及接收责任人列表以下：
序号
物料名称
对应班组
接收责任人
备注
1
山墙板
复合板组
成品库
班长或副班长
板材库库管员
特殊形状，需要下线后重新剪裁，应附上剪裁图。
2
前后墙板
3
门旁小板
4
一层或二层门头板
5
内山板
6
顶板
7
三角板
门子组
成品库
班长或副班长
板材库库管员
特殊形状，需要下线后重新剪裁，应附上剪裁图。
8
山尖板
9
门子
10
扣帽
折件组
班长或副班长
特殊形状、特殊规格，需要尤其剪裁、折弯，应附上折弯剖面图。
11
窗子包边
12
下槽折件
13
雨搭瓦
14
内外屋脊瓦
15
檐帽
16
檐下折件
17
角铝
18
内山板折件
19
围挡板
20
窗子
成品库
板材库库管员
21
木地板
22
隔墙板卡槽
配件库
配件库库管员
必需全部注明物料规格及数量。
23
门合页
24
球形锁
25
门鼻子
26
胀管
27
六角螺丝
28
自攻丝
29
铆钉
30
钻尾丝
31
钻头
32
玻璃胶
33
密封胶
34
铁垫、皮垫、垫片
35
刷子
36
槽铝
37
框铝
38
斜拉筋
39
地铁
C型钢组
班长或副班长
由C型钢组班长或副班长通知冲床组。
40
C型钢拉筋
41
剪刀叉
42
檩条
43
∟40×40
44
异型骨架
45
尖梁
电焊组
成品库
班长或副班长
骨架库库管员
有异型骨架时，电焊组须附上图纸。
46
尖边梁
47
平梁
48
平边梁
49
立柱
50
门框
51
门中等
52
遮阳支架
53
走廊支架
54
楼梯
55
楼梯立柱
56
框子
57
扶手
58
脚步
59
护栏
60
地铁
物流计划部在分发《生产任务通知书》时，须和相关人员办理登记交接手续。《物流计划部生产任务通知书及发车计划交接记录表》样表以下：
日
期
月/日
订
单
号
页
数
签收人姓名/签收时间(时/分)
经
理
复
合
板
C
型
钢
电
焊
喷
漆
折
件
包
头
门
子
装
车
队
成
品
库
配
件
库
2、确定发车计划
①物流计划部计划员依据成品库库管员出具《库存台账》电子报表，初步确定集团客服部《发车计划草案》中可发车内容。当库存不足、而业务却急需发货时，应报请生产部经理确定是否能够安排发货。生产部经理综合平衡原料备货情况、库存缺货情况、当日生产情况等，确定缺货生产是否满足发车要求。
②追加发车计划或增补料，当库存不足时，应报请生产部经理确定是否能够安排发货。
③当日《发车计划》确定后，物流计划部计划员应立即将《发车计划》复印、分发至生产部经理、复合板组、电焊班、喷漆班、成品库、配件库、折件组、门子组、发货员。下达《发车计划》须办理登记交接手续。
3、联络运输车辆
①当日《发车计划》确定后，物流计划部计划员应立即联络运输车辆。
②确定适用车型：
首先分订单计算板材及骨架长度、重量，然后依据不一样车型适装量，确定该订单适用车型。常见车型三限及适装量列表以下：
常见车型
限宽
(米)
限高
(米)
限重
(吨)
适装量
备注
③联络运输车辆
联络运输车辆基础标准是：确保当日能够按计划发车，运费最省，依次选择运费月结车辆、定量结算车辆、到付车辆。
物流计划部对于车辆管理、运费单价管理，应列出对应列表。
车辆管理样表：
类别
序号
车型
司机姓名
联络电话
备注
月结
车辆
1
2
3
定量
结算
车辆
1
2
3
到付
车辆
1
2
3
运费单价管理样表：
运距
(Km)
车型及运费
6.8m
7.2m
8.7m
9.6m
12.5m
13m
物流计划部计划员应主动和司机攀谈，了解所使用过车辆相关信息，包含司机家庭住址、常规运行线路等，以扩充常见司机、尤其是运费月结司机数量。在日常工作中随时填写《司机信息记录表》。《司机信息记录表》样表以下：
序号
车型
司机姓名
联络电话方法
家庭住址家庭住址
常规线路
备注
④当日《发车计划》中如有禁行工地，应提前通知禁行工地车辆到厂时间，以确保禁行工地车辆在禁行时间之前提前抵达工地、并在卸车后有充足时间离开。
4、确定发货及装车次序
①确定发货及装车次序目标：
首先确保有禁行工地车辆能提前抵达、并在卸货
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