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2025年生产运营管理师职业资格《生产计划与物料管理》备考题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.生产计划的核心内容是()
A.物料需求计划
B.生产能力计划
C.生产进度计划
D.成本控制计划
答案:C
解析:生产进度计划是生产计划的核心,它规定了产品或服务的生产时间、顺序和数量,是组织生产活动、协调各部门工作的基础。物料需求计划、生产能力计划和成本控制计划都是围绕生产进度计划展开的辅助计划。
2.MRP系统的基本输入信息不包括()
A.主生产计划
B.物料清单
C.库存信息
D.生产工艺路线
答案:D
解析:MRP系统的基本输入信息主要包括主生产计划(MPS)、物料清单(BOM)和库存信息(InventoryStatus)。生产工艺路线虽然与生产活动相关,但不是MRP系统的直接输入信息,它更多地用于生产过程控制和成本计算。
3.在生产计划编制过程中,通常优先保证()
A.利润最高的产品
B.交货期要求最紧急的产品
C.生产难度最小的产品
D.市场需求量最大的产品
答案:B
解析:在生产计划编制过程中,交货期要求是关键约束条件之一。通常情况下,企业会优先保证交货期要求最紧急的产品,以避免客户流失和信誉损失。其他因素如利润、生产难度和市场需求量也会被考虑,但交货期往往是硬性约束。
4.以下哪种方法不属于定量库存控制模型()
A.经济订货批量模型
B.最低库存量模型
C.临界比率法
D.二次订货点法
答案:C
解析:定量库存控制模型主要根据需求预测和提前期等因素,确定固定的订货点和订货量。常见的定量模型包括经济订货批量(EOQ)模型、最低库存量模型和二次订货点法等。临界比率法属于定性分析方法,常用于ABC分类法中的风险评估,不属于定量库存控制模型。
5.生产能力计划的主要目标是什么()
A.降低库存水平
B.提高设备利用率
C.减少生产周期
D.增加产品种类
答案:B
解析:生产能力计划的主要目标是确保企业有足够的生产能力来满足生产需求,同时提高设备利用率可以降低单位产品的生产成本,提高经济效益。降低库存水平、减少生产周期和增加产品种类都是生产运营管理的重要目标,但不是生产能力计划的主要目标。
6.以下哪项不是影响生产计划准确性的因素()
A.市场需求波动
B.物料供应不稳定
C.人员技能水平
D.设备维护计划
答案:C
解析:影响生产计划准确性的因素主要包括市场需求波动、物料供应不稳定、设备故障和提前期变化等。人员技能水平虽然影响生产效率和质量,但通常被视为生产执行层面的因素,而不是直接影响计划编制准确性的因素。设备维护计划属于生产运营管理的一部分,但不是直接影响计划准确性的因素。
7.在生产进度控制中,常用的控制方法不包括()
A.网络计划技术
B.关键路径法
C.甘特图法
D.敏感性分析
答案:D
解析:生产进度控制常用的方法包括网络计划技术(如关键路径法)、甘特图法和挣值分析法等。敏感性分析属于财务管理和风险评估领域的方法,虽然可以应用于生产运营分析,但不是常用的生产进度控制方法。
8.物料需求计划的编制依据不包括()
A.主生产计划
B.物料清单
C.库存记录
D.生产工时定额
答案:D
解析:物料需求计划(MRP)的编制依据主要包括主生产计划(MPS)、物料清单(BOM)和库存记录(InventoryRecords)。生产工时定额是生产成本计算和工时管理的依据,与物料需求计划的编制没有直接关系。
9.以下哪种库存控制方法适用于价值高、需求量低的物料()
A.ABC分类法
B.经济订货批量法
C.最低库存量法
D.安全库存法
答案:A
解析:ABC分类法是一种重要的库存控制方法,它根据物料的价值和需求量将物料分为A、B、C三类。价值高、需求量低的物料通常属于A类物料,需要重点管理。经济订货批量法适用于需求量较大的物料,最低库存量法和安全库存法适用于各种类型的物料,但ABC分类法最适合题干描述的情况。
10.生产计划与物料管理的主要目的是()
A.提高生产效率
B.降低库存成本
C.优化资源配置
D.以上都是
答案:D
解析:生产计划与物料管理的主要目的是通过科学的方法和手段,提高生产效率、降低库存成本、优化资源配置,并确保按时按质完成生产任务。这三个方面都是生产计划与物料管理的重要目标,因此正确答案是以上都是。
11.在生产计划执行过程中,发现实际进度落后于计划进度,首先应采取的措施是()
A.立即增加生产人员
B.分析进度落后的原因
C.提高产品售价
D.调整后续计划
答案:B
解析:当生产计划执行出现偏差时,首
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