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SHANGHAISINOSOUNDCONSULTINGCO.,LTD.上海某某著名企业TOPOWER22-Dec-03-*目录A.引言 B. 报告摘要通宝集团发展定位 C1.集团愿景和战略目标 C2.集团战略及实施建议 C3.业务发展的战略设想及建议通宝集团组织结构及管理模式 C1.集团目标组织结构 C2.集团组织结构调整及实施计划F.第三阶段工作计划发挥天然提取业务板块的协同性作用，强化整体业务能力，实现对整体业务的稳定支持xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX业有较好的发展前某省市场规模有限医药、食品、化妆品、化工、某著名企业等有广泛的运用，而且运用范围还在扩大为一种“绿色药材”，日益受到国内外消费者的青睐根据相某省市场研究报告，我国草未来5年的消费量年增长7%-9%近几年国内外制品价格稳中有升进几年制品处于供不应求状态用的前景良好业的规模有限全球省市场规模1.1亿多美元，国际进出口交7千多万美元国外最大的消费国—美国要的运用在某著名企业行业，而发达国家的某著某省市场在萎缩中国每年制品产值约4亿元，国内消费额约1.6-1.8亿元通宝发展务具备一定基础，但还有诸多问题需要解决在巴楚县圈地15万亩，土地使用期：30年，计划在麦盖提县圈地10万亩，预计2004年春节可谈成两者面积加总25万亩，实际面积有30多万亩，这意味着控制全国面积最大、新疆最好的源通宝务已有一定基础通宝发展务面临的问题天然圈地人工种值由林草公司、和静生态农业公司2002年初开始种植现有面积2万余亩。其中，基地种植2080亩，公司+农户18000亩计划今年采挖1250吨湿草

加工富罡贸在合资阿富汗建有工厂，总投资280万元，加工成酸粉供应国内或出口年产能:200吨，预计利润为2000美元/吨。目前尚未投产资源整合的问题目前的人工种植由林草公司、和静生态农业公司负责，天然天然物产公司负责，阿富汗工厂由国际实业下属的富罡贸负责，相互独立缺乏深加工基地如果只卖原材料，利润有限，但通宝国内目前没有相应加工基地人工种植成本问题目前林草公司种植已投入近8千万，其中植已投入变动费用1千多万，自己种植需要投入200元/亩·年，而收获期在3-4年根据政策法规，巴楚天然挖后必须人工补种通宝务发展定位---业的第一集团军做强务，为集团提供现金流支持为了获得较高的附加值，通宝应在国内拥有工基地整合务组织，打通价值链，保证天然圈地、人工种植、工顺畅发挥集团天然提取物业务的协同作用和整体优势通宝务发展定位通宝务销售目标财务指标细化对于品厂获得的形式，通宝可以采取自己建造或资本购并在200×年，通宝可以考虑进入药或健领域为了实现效益和管理提升，通宝应对目前涉及务的组织进行整合，但应在整个天然提取物业务的协同下进行**SHANGHAISINOSOUNDCONSULTINGCO.,LTD.上海某某著名企业TOPOWER22-Dec-03-*