原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
LOGO
深圳XXX新材料股份有限公司
惠州市XXX实业有限公司
文件编号：FR-QP-21
版本号：A/02
文件密级：秘密
文件名称
生产和服务提供控制程序
页码：第PAGE1页共NUMPAGES6页
修改履历
版本号
生效日期
修改说明
A/00
2017.05.21
新增文件
A/01
2023.10.20
全面修订
A/02
2024.03.15
组织架构更新，资料升级。
编写
审核
批准
签名
日期
目的：
为使本公司接单后的订单以正确的方式组织生产，并及时送达客户手中，并维持合理库存。
范围：
适用于深圳飞世尔新材料股份有限公司及其子公司的生产的产品。
职责：
品质部：生产过程产品质量判断，提供生产现场需要的检验规范和监测测量设备。
生产及设备科：订单的接收传达及异常状况与相关部门协调，生产计划的制定，生产
的执行，生产进度的追踪。
人力资源部：负责人力资源的补充、培训、考核等工作。
市场部：负责订单跟进及客户需求沟通。
定义:
无
5.工作程序：
输入
工作流程
输出
工作说明
职责
使用记录
订单排程表
生产流程单
生产信息获得
生产信息获得
工作任务分解
制造部接到经评审完成的订单信息后，打印生产流程单，安排生产。
制造部
生产流程单
工作任务分解
车间分解落实
车间分解落实
各岗位作业任务
生产及设备科根据“生产流程单”要求的生产数量和要求，明确各加工工序、检查和包装的生产品种和数量要求，确认无误后分派给各岗位具体作业任务。
生产及设备科
生产流程单
“生产流程单”
作业指导书
作业准备
作业准备
领料单
1.生产及设备科生产前须确认工作准备是否完成，包含：
1.1文件准备（文件准备包括工程标准、检验规范、作业指导书等）；
1.2物料及生产设备和工具准备；
1.3人员准备。
2.各工序过程的操作者在正式加工产品前，必须检查所要加工产品的名称、数量、规格、物料等是否和质量标准、作业指导书和物料标签等相符合，所用生产设备和工具是否合格和性能正常，方可开始操作，凡有疑问均要报主管处理。
生产及设备科
“生产流程单”
作业指导书
设备/工艺调试
设备/工艺调试
调整结果
1.作业准备确认无误后，员工先进行设备点检和安全检查，并在设备点检表上记录结果，确认设备状况良好方可进行生产；2.车间作业员按照各文件要求的过程参数进行调试后，开始执行生产。
生产及设备科
“设备点检记录表”
生产作业指导书
生产执行
生产执行
生产流程单
检验记录
1.作业验证后，由生产及设备科按照“生产作业指导书”进行产品生产；
2.生产过程中的质量监控按照《产品和服务放行控制程序》要求由作业人员进行过程自检，品质部检验员进行过程巡检和确认；
3.作业人员在生产过程中须填写生产流程单。
4.成品检验合格后方可进行包装作业。
5.检验不合格品按照《不合格输出控制程序》进行处理。
生产及设备科
品质部
生产流程单
检验记录
生产流程单
进度追踪
进度追踪
生产进度追踪
1.生产及设备科每日掌握进度。
2.生产及设备科在做进度追踪时若发现生产异常导致计划延误，可能影响顾客交付时，需按照《订单评审控制程序》要求用“内部联络单”通知办公室，协商后调整生产计划和市场部，由市场部通知反馈到客户端。
生产及设备科
计划及储运科
市场部
生产流程单
“内部联络单”
合同变更通知
异常整改通知
计划调整
计划调整
生产调整计划
图纸变更
因顾客合同变更（如紧急交货、数量变更等）或生产异常需要调整生产计划时，根据实际情况调整原生产计划并分发到车间，各工位调整相应的生产计划，优先生产。
调整后的生产计划需注明调整日期和状况，以便识别最新生产指令。
品质部
生产及设备科
计划及储运科
“生产流程单”
调整后的生产计划
再追踪
再追踪
生产流程单
调整后的生产计划，由生产及设备科部追踪生产进度，系统生成生产流程单。
生产及设备科
生产流程单
生产流程单
检验记录
产品入库
产品入库
成品入库单
包装后的产品由生产及设备科放在指定位置并填写物料库存卡，由计划及储运科确认开具入库单并录入ERP系统；
生产及设备科
计划及储运科
“成品入库单”
6．相关文件
《生产设备管理程序》FR-QP-09
《订单评审控制程序》FR-QP-19
《产品防护与仓储管理程序》FR-QP-22
《不合格品输出控制程序》FR-QP-25
7．使用记录
《生产流程单》
《领料单》
《检验记录表》
《成品入库单》
《设备点检记录表》
文档评论（0）