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2026年咨询工程师（投资）职业资格考试（工程项目组织与管理）综合能力测试题及答案一

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）

1.某大型市政综合体项目采用“设计—招标—建造”传统模式，业主在施工图设计阶段即启动施工招标，最可能产生的风险是（）。

A.设计单位与施工单位责任界面不清

B.施工单位无法提前介入优化

C.招标周期被压缩导致恶性低价

D.运营期维护成本大幅上升

【答案】A

2.根据《政府投资条例》，对政府投资项目实行审批制时，最先批复的文件是（）。

A.可行性研究报告

B.项目建议书

C.初步设计及概算

D.资金申请报告

【答案】B

3.在矩阵式项目组织中，项目经理对团队成员的考核权重若低于职能经理，最可能出现的冲突是（）。

A.资源超负荷

B.双重汇报导致指令冲突

C.技术方案保守

D.采购成本失控

【答案】B

4.某EPC总承包合同采用里程碑付款，合同约定“性能考核不达标，每降低1%扣减合同总价0.5%”，该条款属于（）。

A.违约金条款

B.索赔条款

C.价格调整条款

D.激励条款

【答案】A

5.项目章程中“可测量的项目目标”必须满足SMART原则，其中“A”指的是（）。

A.Achievable（可实现的）

B.Accountable（可问责的）

C.Agreed（达成一致的）

D.Actionable（可执行的）

【答案】A

6.采用敏捷方法进行软件开发时，产品负责人（ProductOwner）的核心职责是（）。

A.消除团队障碍

B.维护燃尽图

C.管理产品待办列表优先级

D.组织每日站会

【答案】C

7.某项目关键路径上活动M的乐观工期6天、最可能8天、悲观14天，采用β分布计算，其期望工期为（）。

A.8.0天

B.8.3天

C.8.7天

D.9.0天

【答案】B

8.项目风险管理中，对“已知—未知”风险应采取的储备类型是（）。

A.应急储备

B.管理储备

C.质量保证金

D.保险保费

【答案】A

9.根据《招标投标法实施条例》，招标文件发出到投标截止的最短不得少于（）。

A.5日

B.10日

C.15日

D.20日

【答案】D

10.某项目采用挣值管理，截至第6个月数据为：PV=600万元，EV=540万元，AC=580万元，则成本绩效指数CPI为（）。

A.0.90

B.0.93

C.1.07

D.1.11

【答案】B

11.在工程项目质量环（PDCA）中，“C”阶段的核心输出是（）。

A.质量计划

B.检查表

C.偏差分析与纠偏清单

D.标准化作业指导书

【答案】C

12.某国际项目合同约定适用FIDIC银皮书，在不可预见的自然条件条款下，风险承担主体为（）。

A.业主

B.承包商

C.保险公司

D.双方按比例分担

【答案】B

13.项目组合管理的首要目标是（）。

A.最大化单个项目收益

B.平衡资源并支持战略目标

C.降低组合整体风险

D.提高项目成功率

【答案】B

14.某项目采用“费用+激励”合同，目标成本1000万元，目标费用100万元，分享比例80/20，实际成本950万元，则承包商最终获得费用为（）。

A.100万元

B.110万元

C.120万元

D.130万元

【答案】B

15.在组织级项目管理成熟度模型（OPM3）中，从“标准化”到“可测量”的关键活动是（）。

A.建立PMO

B.定义KPI

C.开展审计

D.编制方法论

【答案】B

16.某污水处理厂项目需进行社会稳定风险评估，评估等级为“高风险”，则下一步应（）。

A.直接核准

B.暂停审批，制定化解方案

C.降低建设规模

D.改为核准制

【答案】B

17.项目进度计划采用关键链法，设置接驳缓冲的目的是保护（）。

A.关键链

B.非关键链

C.项目总工期

D.资源平衡

【答案】B

18.某项目团队规模从12人扩张至28人，沟通渠道增加的数量为（）。

A.190

B.276

C.350

D.378

【答案】B

19.根据《建设工程项