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(2025)设计院规章制度

一、考勤管理

设计院员工正常工作时间为每周一至周五，每天上午9:00-12:00，下午13:30-17:30。员工必须严格遵守工作时间，不得迟到、早退。

员工应使用公司指定的考勤系统进行打卡记录。每天上班和下班时分别打卡，以记录出勤情况。如因特殊原因无法正常打卡，需及时向部门负责人说明情况，并填写《未打卡情况说明表》，经部门负责人签字确认后交人力资源部备案。

迟到或早退15分钟以内，每次扣除当月绩效奖金[X]元；迟到或早退15分钟以上1小时以内，每次扣除当月绩效奖金[X]元；迟到或早退1小时以上，按旷工半天处理。旷工半天扣除当天工资及当月绩效奖金[X]元；旷工1天扣除2天工资及当月绩效奖金[X]元；连续旷工3天或全年累计旷工5天以上者，予以辞退。

员工请假需提前办理请假手续，填写《请假申请单》，按审批流程批准后方可休假。如因紧急情况无法提前请假，应及时电话通知部门负责人，并在事后补交《请假申请单》。请假审批权限根据请假天数不同而有所区别：请假1天以内（含1天），由部门负责人批准；请假1天以上3天以内（含3天），由部门负责人审核，分管领导批准；请假3天以上，由部门负责人、分管领导审核，院长批准。

二、薪酬福利

薪酬结构

员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等部分组成。基本工资根据员工的学历、工作经验等因素确定，是员工的基本生活保障。岗位工资根据员工所在岗位的职责、重要性等因素确定，体现了岗位的价值。绩效工资与员工的工作业绩、工作态度等挂钩，根据绩效考核结果进行发放。奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据公司的经营状况和员工的表现进行发放。

薪酬调整

公司根据经营状况、市场行情和员工的工作表现，定期对员工的薪酬进行调整。薪酬调整分为普调、个别调整和晋升调整。普调是指公司根据市场物价水平、行业薪酬水平等因素，对全体员工的薪酬进行统一调整；个别调整是指根据员工的工作表现、岗位变动等情况，对个别员工的薪酬进行调整；晋升调整是指员工晋升到更高的岗位后，根据新岗位的薪酬标准进行调整。

福利政策

公司为员工提供完善的福利保障，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期。同时，公司还为员工提供节日福利、生日福利、健康体检、员工培训等福利项目。

三、绩效管理

绩效目标设定

每年年初，各部门根据公司的年度经营目标和工作计划，制定本部门的年度绩效目标。部门负责人与员工进行沟通，结合员工的岗位职责和工作任务，为员工设定个人年度绩效目标。绩效目标应明确、具体、可衡量、可实现、有时限，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的指标。

绩效评估周期

绩效评估分为季度评估和年度评估。季度评估在每季度末进行，主要评估员工本季度的工作业绩和工作表现；年度评估在每年年末进行，综合考虑员工全年的工作表现和绩效目标完成情况。

绩效评估方法

绩效评估采用定量与定性相结合的方法，包括关键绩效指标法（KPI）、360度评估法等。关键绩效指标法是根据员工的绩效目标，设定关键绩效指标，并对指标的完成情况进行量化评估；360度评估法是从上级、下级、同事和客户等多个角度对员工的工作表现进行评估，全面、客观地评价员工的工作能力和工作态度。

绩效结果应用

绩效评估结果与员工的薪酬调整、奖金发放、晋升、培训等挂钩。绩效评估结果优秀的员工，将获得较高的绩效工资和奖金，并有机会获得晋升和培训的机会；绩效评估结果不合格的员工，将被要求进行绩效改进，如果连续两个评估周期绩效评估结果仍不合格，公司将根据相关规定进行处理。

四、项目管理

项目承接与立项

市场部门负责项目的承接工作，与客户进行沟通和洽谈，了解客户的需求和项目要求。在接到项目意向后，市场部门应及时组织相关人员进行项目可行性分析，评估项目的风险和收益。如果项目可行，市场部门应与客户签订项目合同，并将项目信息传递给项目管理部门。项目管理部门在接到项目信息后，应及时组织相关人员进行项目立项，确定项目的项目经理、项目团队成员、项目目标、项目计划等。

项目计划制定

项目经理负责组织项目团队成员制定项目计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等。项目进度计划应明确项目的各个阶段和里程碑，确定每个阶段的开始时间和结束时间；质量计划应明确项目的质量目标和质量控制措施，确保项目的质量符合要求；成本计划应明确项目的预算和成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。

项目执行与监控

项目团队成员按照项目计划开展工作，项目经理负责对项目的执行情况进行监控。项目经理应定期召开项目例会，检查项目的进度、质量和成本情况，及时解决项目中出现的问题。如果项目出现偏差，项目经理应及时采取措施进行调整，确保项目能够按照计划顺利进行。

项目验收与