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xxxxxxxxxxxxxx公司绩效考核文档一

公司公司负责人经营业绩

考核管理方案

编订日期：2023年1月

xxxxxxxxxxxxxx公司公司负责人

经营业绩考核管理方案（试行）

一、总则

为有效地激励与约束分子公司管理层,促进xxxxxxxxxxxxxxxxxx(以下简称总公司)的健康发展和规模效益的连续增长,逐步推动各公司管理水平和生产运营质量稳步提高，建立绩效导向型的薪酬考核分派制度，结合公司实际，制定本绩效考核管理方案。

二、绩效管理目的

1、通过绩效管理，督促分子公司公司负责人提高经营绩效，达成培养和提高工作能力的目的。

2、加强工作的目的性和计划性，有效改善分子公司的管理过程，使其规范化、制度化、程序化。

3、客观公正地评价公司公司负责人的绩效和奉献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供参考依据。

三、绩效考核原则

1、公开公正原则：

绩效考核标准制定和考核程序公开透明。

2、客观性原则：

绩效考核以考评周期内工作事实和量化数据为依据，严禁主观妄断。

3、时效性原则：

绩效考核只对考评期内的工作评价，不受考核周期之外的特殊事件影响。

四、方案合用范围

仅合用于总公司总经理、副总经理、各分(子)公司公司负责人（职能部门另行制订）季（年）度经营业绩考核。

五、考核角色和权限：

1、被考核者：

总公司总经理、副总经理、各分子公司负责人。

2、考核者：

总公司考核领导小组由董事长、总经理、副总、财务总监、企管部经理组成，董事长考核总公司总经理、副总经理，考核领导小组负责考核各分子公司负责人。

3、归口管理部门：总公司企管部

职责：组织开展分子公司经营者绩效考核工作；起草分子公司经营者经营责任书；对分子公司经营者经营目的、计划管理、业务开展和市场拓展情况提供评价意见；负责组织绩效考核的实行；汇总整理绩效考核结果；并负责绩效申诉上报。

4、信息提供部门：

（1）财务部

职责：提供经核算的营业收入、净利润和相关需考核的财务实际数据；组织开展对分子公司的财务审计，对分子公司财务管理情况提供评价意见。

（2）行政部

职责：流程和制度建设的检查贯彻。

六、考核内容和形式：

年度经营业绩考核采用由公司董事长与公司负责人签订经营目的责任书的方式进行。按照资产保值增值及资本收益最大化和可连续发展的规定，考核公司负责人的关键业绩指标，实行年度结果考核与季度过程评价相统一，考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

七、考核周期和频率：

以季（年）度为考核期，年末汇总考核所有KPI（关键）指标。原则上各分子公司及营销中心在年度指标的基础上将所有相关指标分解到四个季度。

八、考核指标与奖惩挂钩办法：

1、公司负责人年薪一律由总公司或董事会拟定。

2、被考核人固定发放年薪中月工资的60%，剩余40%的年薪结合季度考核结果和年末经考核办公室对各公司综合绩效考核及审计后予以拟定，于次年度四月前发放。

3、为了突出和体现利润指标的重要性，分子公司经考核完毕目的之后，可以按超额完毕净利润部分的20%作为奖励，其中10%奖励领导班子（公司经理奖励40%，管理班子60%，），此外10%奖励员工，职工可同时享受达标奖励。

（1）R≤100万元执行20%标准;（2）100﹤R≤200万元执行8%标准;（3）R﹥200万元执行5%标准;

九、经营目的责任书操作程序

1、经营目的责任书签订程序：

（1）、预报年度经营业绩考核目的建议值。

每年第四季度末，公司负责人根据年度经营业绩考核规定和公司发展规划及经营状况，提出下一年度拟完毕的经营业绩考核目的建议值，并将考核目的建议值和必要的说明材料报总公司，考核目的建议值原则上应高于上年度考核指标。

（2）、核定年度经营业绩考核目的值。

总公司根据宏观经济形势及公司运营环境，对公司负责人的年度经营业绩考核目的建议值进行审核，并就考核目的值及有关内容同公司负责人沟通后加以拟定。当双方在关于目的设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。

2、发约方与受约方签订年度经营目的责任书

绩效考核指标经双方沟通确认，由公司董事长与公司负责人签订经营目的责任书的方式进行，业绩协议目的一经设定，原则上不容易改变，并由行政部备案存档。

年度经营目的责任书涉及下列内容：双方的名称和姓名；考核内容及指标；考核与奖惩；双方权责；责任书的变更、解除和终止；其他需要规定的事项。

说明：指标制定后不是绝对一成不变，可以在考核期间内调整，但调整必须有明确、可信服的理由，分子公司提出申请，企管部受理并报经总经理形成书面批准文献。

3、计划跟进与调整

在计划执行和考核过程中，如出现重大计划调整，公司负责人与总公司应及时确认计划的更改，并重新填写《绩效计划/考核表》，参与调整权重，重大调整是指以下情况：

（1）、权重大于30%的工作任务取消或新增