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2024质量管理工作总结

为实行总公司”以质求信、业主至上、遵遵守法律规，持续

改进”总体方针，以”抓质量水平提升，促发展方式转变为主

题，以提高”工作质量、产品质量、服务质量”为重点，全兴公司

于2024年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化

质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素养，从而促进公

司整体质量管理水平全面提高。

一.深化开展质量管理体系建设工作

1、质量管理体系文件完善

今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司

内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系

更加贴近公司生产实际，为提高公司质量管理和产品质量起到

更大做用。

修改文件有：质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、

11个质量检验表。

2、质量管理体系审核活动

2024年9月份进行2024年度内部质量审核及外审前管理

评审，2024年10月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复

评审。

内审组在管理者代表组织下对各部门、生产现场进行了审

核，不合格项目填写了内审不符合报告单。组织了各有关责任部

门针对不合格项进行了分析、探讨，并进行了相应整改工作，

按期确认和验

证各部门整改结果。

管理评审认为公司自去年评审以来，在今年年初推行新版

质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系运行和改进奠定

了基础。经过这几个月体系运行，进一步证明白建立质量体

系是可持续，有效和充分。方针符合公司制剂和市场发展方

向要求，目标、指标及管理方案得到有效限制和实施，均达到公

司2024年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续

有效，取得了肯定绩效。

平常体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对

填写不规范、记录缺失，下发不合格通知，并督促改正。领导

组进行季度工作考核。

在日常管理工作中通过培训以使理解和驾驭质量管理体系，

通过考核和检查以便按质量管理体系运行，通过内部审核、管理

评审、外部审核检脸运行效果。

二.开展质量管理活动一“质量月”活动

为了提高产品质量，提高员工工作质量和主动性，提高部

门人员责任心，相应总公司活动，2024年9月，我们接着开

展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题“质量月”

活动。利用张贴标语，板报，学问竞赛等各种方式加大力度宣扬

质量月活动，普及质量学问，以提高员工的质量意，营造产

品质量零缺陷的良好氛围，并刚好报道活动中的典型事例。车间

的质量水平取得了显著的

成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序

交检一次合格率99队成品一次检验合格率达到98%,产品最终

出厂不合格率为零。

三.强化车间、班组管理和现场管理。

结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为协作

程序文件的有效执行，制定了更具体具体的作业指导书、检验指

导书、工艺说明书等；为了真实记载质量活动的开展状况，制定

了H份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作状况，

为满足质量要求的程序供应了客观依据，为质量管理供应了有力

保障。

四.工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1、有时工作没有很好的条理性，不能