班组长培训之班组长五项休养-自我超越.docVIP

自我超越

谷唐咨询认为：每一个有人格魅力的班组长，都敢于自我超越。

人不能只满足于自我的暂时平衡状态，不能总是认为“我这样已经不错了”，“我的一生也就这样了”，而应该为实现人生愿景而努力，自我超越就是为了更好地把握人生，更有意义地展现人生价值。当然，自我超越也意味着更多学习、更多创造、更多担当。

班组长是企业生产管理中最基础的责任人，是否能够自我超越，间接地决定着班组的发展水平。班组长自我超越需要做到以下几点：

1．建立个人愿景

每个班组长都有自己的目标，但是未必拥有自己的愿景。

目标是硬性的指标要求，多数是环境给予你的压力与要求；而愿景是所向往的前景。

一个人要超越自我，必须具有某种内心的冲动，必须自己想干，对于要做的事情充满激情，富有热忱。如果认为某件事很值得为之付出，即使困难重重也能坚韧不拔，那么这件事成功的几率就非常大。

班组长建立自己的个人愿景，首先要自问：我到底追求的是什么？我的愿景、梦想是什么？我是否敢于承担，勇于超越？

有个红旗班组标杆班组长曾经说过这样一段话：“班组长就得有点追求，不能让别人牵着你的鼻子走，要敢于自我挑战，凡事走在前面。否则，你最多只是一个班组长，还是一个不太称职的班组长。所以，我做班组长有我自己的想法，我最终想实现的是什么非常明了，并且带着我的那帮兄弟们一起干。”

2．保持创造性张力

愿景是对未来的一种设想，现实状况是否允许它实现，你的能力与意志是否能够保证它实现，这也是经常困扰班组长的问题。

愿景与现实之间的差距可能使你气馁，进而放弃；也可能激发你的潜能，刺激你去征服，这时的差距便催生了你的创造力，我们称其为“创造性张力”(见图2一11)。

假设你的个人愿景是自己开办一家技术领先的大型制造型企业。但是你现在只是一个小企业技术平平的班组长，那么这种差距也许会使你觉得你的愿望遥不可及，从而放弃努力，使愿景最终成为泡影。但如果你是那种心存高远、立志圆梦的班组长，那么这种差距正好刺激了你的征服欲、挑战欲，你会努力超越自我，最终实现愿景！

你想成为哪种班组长？卸甲而逃，还是迎难而上？不同的选择预示着不同的境遇。

3．建立共赢同盟

一般而言，普通员工的超越只是一个人的事情，不涉及他人但是班组长则不然。

班组长的自我超越影响着班组的发展，影响着团队共同愿景的实现，因而班组长自我超越的过程不是简单的个人行为，必须考虑到自我超越对班组与班员的影响，将自我超越与班员超越甚至于团队超越结合起来，建立共赢同盟。