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企业培训计划方案

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二〇一五年一月一日

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、培训计划说明 -2-

1、公司现状概述 -2-

2、公司存在的问题 -2-

3、公司2015年培训发展目标 -2-

二、公司培训实施流程 -3-

1、培训目的 -3-

2、培训原则 -3-

3、培训职责 -3-

4、培训计划的制定 -3-

5、培训的实施 -4-

6、培训效果评估 -4-

7、培训风险管理 -4-

8、培训档案管理 -4-

三、公司2015年度培训计划 -6-

1、2015年新员工入司培训计划 -6-

2、2015年度生产部门人员培训计划 -6-

3、2015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 -14-

4、2014年度2015年度中高层管理人员培训计划 -14-

四、2015年培训费用方案 16

1、职能部门 16

2、费用产生 16

3、费用报销 16

一、培训计划说明

1、企业现实状况概述

XXX自成立以来，现在拥有职员536人，其中硕士学历2人，占0.4%；本科学历30人，占5%；大专学历88人，占16%；中专及以下学历416人，占78.6%。共组织培训606次，其中90%以上为生产技术类现场培训。开始，企业开始筹备上市工作，正处于转型加速发展时期。

2、企业存在问题

2.1从数据来看，企业人员素质在业界属于中等水平，高精尖技术及管理人员较少，职员流动性大，企业凝聚力、吸引力较弱；

2.2企业领导十分关注人员成长和发展，但鉴于人才市场日益严峻和本身培训体系欠缺，如不引发重视并逐步处理，极难应对未来各项挑战；

2.3企业现在各项工作并未形成科学体系化，很多工作程序需要优化和改善；

2.4企业培训工作从才正式实施，但未建立相关培训制度，培训效果评定也未落到实处；

2.5企业现在培训方法关键是OJT，欠缺教室理论教学部分，使基层职员只能接收到部分“点”培训，而极少受到“面”培训；

2.6企业虽偶有参与外部培训机构培训课程，但频率过低，很多好内容未在企业进行再转化和再传输，以至培训效果无法深化和量化。

3、企业培训发展目标

3.1，企业应该科学构建培训体系，优化培训步骤，向职员提供愈加好学习路径，增强企业综合竞争软实力；

3.2建立三维培训体系，第一维度按职务层次划分，从一般职员到高层经理全部有对应培训；第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等；第三维度则按部门类别划分，不一样部门有不一样培训；

3.3培养企业内训师，完善内训课程体系，增加教学理论教学部分，经过集中讲课方法使职员接收更为全方面培训；

3.4加大企业外训力度，以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目标以提升管理技能为主，坚持培训方法以加强互动交流为主，以不停提升中层管理人员管理能力和领导水平；

3.5完善培训效果追踪，加强培训考评和激励，建立培训反馈和效果评定机制，健全培训管理和实施体系。

二、企业培训实施步骤

1、培训目标

1.1改善企业各级各类职员知识结构、提升职员综合素质，提升职员工作技能、工作态度和行为模式，满足企业快速发展需要，愈加好完成企业各项工作计划和工作目标；

1.2、加强企业各级各类职员职业素养和敬业精神，增强职员服务意识和服务水平，打造高绩效团体，降低工作失误，提升销售额，提升工作效率；

1.3提升企业凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为企业深入发展贮备相关人才；

1.4提升企业管理人员管理意识、管理技能、管理能力和领导水平；

1.5完善企业各项培训制度、培训步骤和建立系统培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

2、培训标准

2.1以企业战略和职员需求为根本；

2.2以素质提升、能力培养为关键；

2.3以针对性、实用性、价值型为关键；

2.4坚持理论和实践相结合、学习和总结相结合；

2.5坚持企业内部培训为关键、内训和外训相结合；

2.6坚持OTJ和OFF-TJ培训方法相结合；

2.7实现由点、线式培训到全方面系统性培训转变。

3、培训职责

3.1生产部门及管理机构负责提供本部门培训需求，专业性较强提出对应培训计划，需要外训支持提出外训机构选择推荐；

3.2由人事部负责企业培训计划制订、实施和监督，包含培训制度确实定、培训体系建立、培训步骤完善、培训计划制订、培训通知发送、培训组织实施、培训跟踪和反馈、培训效果评定