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财务经理工作计划15篇（精品）

财务经理工作方案1

一是连续开展会计标准化管理，防范和化解操作风险

连续规范会计管理，提高会计管理水平，防范和化解操作风险。详细从八个方面入手：会计基本规定；会计质量；会计报表质量；计算机管理；联行结算管理；会计档案管理；信用社网点管理等。；会计管理。特殊是会计档案管理多年来始终缺乏。虽然年度会计凭证已归档，但未按档案管理方法分类，需要进一步规范。

二是连续抓好增收节支，进一步提高增利创利水平

牢牢把握增收、节支两个环节，外部收入、内部管理两个环节，努力实现全年全面提取应付利息、提高拨备水平的目标，实现利润最大化，确保县信用社资产利润率逐年上升。注意财务管理，降低运营成本，特殊是加强运营成本管理，在确保个人成本的.前提下，降低公共成本，确保县信用社资产成本率逐年下降。

三、连续管理信用社的重要空白凭证，确保平安无事故

在重要空白凭证管理方面，今年我们将连续加强检查。近年来，通过年度挨次检查，各业务网点加强了重要凭证的使用和管理，但这项工作不敢懈怠。组织人员对重要空白凭证的使用进行专项挨次检查。自从联社收回以来，始终在发觉各社的使用状况，并逐项跟踪和检查凭证。同时，信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证进行x次检查，并仔细登记《重要空白凭证检查登记簿》，责任明确。

以上是我的财务工作方案。我信任我能做得更好，乐观创新。

财务经理工作方案2

第一，领导重视、统筹规划预算工作。本单位领导特别重视预算的管理工作，在每年的十月下旬即启动下年预算的编制布置工作，通过审核与规划对标、与年度任务对标、与经济目标对标的预算纲要，把关全所的年度预算。全面预算管理工作由财务管理处牵头，全所各部门参加，依据业务职能划分为科研方案、生产、民品、固定资产投资、人工成本、管理费用六大板块，各业务管理部门分级编制、逐级汇总进行专项审查，在经过“两上两下”预算申报与审批后，财务管理处最终汇总形成指导全年工作的所内预算。

其次，报表规范、基础数据采集充分有效。所内制定了一套完善的预算报表体系，分为财务预算、业务预算、专项费用预算、投资及筹融资预算四部分，每一部分都细化成相关表格，并注明责任部门、编报内容及填报责任分工，充分发挥业务部门的职能作用，各部门依据经费需求状况填报的预算经业务归口管理部门审批后上报财务管理部门。

第三，编制方法科学合理，预算数据有据可依。业务预算是编制预算的最主要内容，它与利润预算关系紧密，一方面是利润预算的依据；而另一方面，业务预算也受到利润目标的制约。财务管理处在取得各业务部门上报的基础数据后，依据批准的编报大纲的指标要求，开头编制财务预算。

编制预算的方法不是采纳对上年数据进行简洁的增量或减量的方式进行猜测，而是建立了一套完整的账户模型，把全部收集到的估计发生数据填入模型，以模拟决算的方式，把销售收入作为起点，以实现利润指标作为终点，对于人工成本、税费支出、上缴上级支出等刚性需求优先满意，对于有国拨资金支持的基础建设项目根据批示做出收支预算，对于管理费用等根据上级要求以掌握数的方式进行预算，对于自筹资金、提前垫支经费项目及型号成本的预算依据账户模型的平衡原则，在综合考量现金流量指标的前提下，做出预算掌握数。在此基础上填报利润、资产负债、现金流量三张财务预算主表。这种编报方式科学合理、依据充分、以收定支、量入为出，最大程度上削减了人为主观性对于全面预算编制的影响。修改预算时，也是在账户模型中修改，数据自动建立匹配关系，修正报表数据，从而提高了预算编制的.效率。

一、预算掌握与执行

预算掌握与执行作为全面预算实施的关键环节，打算了预算指标是否得到有效落实。本单位针对预算执行掌握环节，特殊是经费支出审批环节，依据ACS的有关要求及相关规定主要实行以下主要措施：

第一，准时下达预算指标，对各部门批示预算项目进行反馈，使部门有据可依，便于经费统筹支配和预算的执行。

其次，通过网上报销系统与预算掌握指标的统一，财务科目与预算支出项目的统一、提高预算的可执行性。

第三，对预算外项目严格根据审批流程执行。加强预算的刚性约束，严格掌握预算调整，确因市场经营环境、监管政策等发生重大变化，或发生重大临时预算项目，或消失重大不行控因素等，可以申请调整预算，但必需履行所内相关的预算审批程序。

第四，严格资金支付业务的审批掌握，有效降低财务资金风险。财务管理处将年度预算分解，按月以现金流的方式依据业务类型编制月度收付款资金方案，平衡收支，准时发觉并解决资金周转中的问题。本单位月度收付款方案在实践中反复修改，现已形成比较完善的集月初资金账户状况，上月实际收付款执