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2025年注册咨询顾问师《项目管理咨询技巧》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理咨询顾问在项目启动阶段的主要任务是（）

A.制定详细的项目计划

B.识别项目干系人并建立沟通机制

C.完成项目预算编制

D.监督项目执行过程

答案：B

解析：在项目启动阶段，项目管理咨询顾问的核心任务是明确项目目标、范围和主要干系人，并建立有效的沟通机制。识别项目干系人对于理解他们的需求和期望、管理他们的期望以及获得他们的支持至关重要。制定详细的项目计划和完成项目预算编制通常在规划阶段进行，而监督项目执行过程属于监控阶段的工作。

2.以下哪项不是项目管理咨询中常用的干系人分析工具（）

A.干系人矩阵

B.PERT图

C.鱼骨图

D.干系人期望分析

答案：B

解析：PERT图（ProgramEvaluationandReviewTechnique）是一种用于项目进度计划制定的工具，它主要用于估算项目的关键路径和时间。干系人矩阵、鱼骨图和干系人期望分析都是项目管理咨询中常用的干系人分析工具，用于识别、分析和分类干系人，了解他们的需求、期望和影响力。

3.在项目管理咨询中，SMART原则通常用于（）

A.定义项目范围

B.设定项目目标

C.制定项目进度计划

D.管理项目风险

答案：B

解析：SMART原则是一种常用的目标设定方法，它要求目标是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Timebound）。在项目管理咨询中，SMART原则通常用于设定清晰、明确、可衡量的项目目标，以确保项目团队和干系人对项目的期望和方向有一致的理解。

4.项目管理咨询中，WBS指的是（）

A.工作分解结构

B.风险管理计划

C.质量管理计划

D.沟通管理计划

答案：A

解析：WBS（WorkBreakdownStructure）是项目管理中的一种工具，用于将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分。通过WBS，项目团队可以将项目范围分解成更小的任务和活动，从而更有效地进行项目规划、执行和监控。

5.在项目管理咨询中，甘特图主要用于（）

A.项目进度计划制定

B.项目资源分配

C.项目成本控制

D.项目质量管理

答案：A

解析：甘特图（GanttChart）是一种常用的项目进度计划工具，它通过条形图的形式展示项目活动的起止时间和相互依赖关系。通过甘特图，项目团队可以直观地了解项目的进度安排、关键路径和里程碑，从而更好地进行项目规划和控制。

6.项目管理咨询中，变更管理的主要目的是（）

A.防止项目范围蔓延

B.确保项目变更得到有效控制

C.提高项目团队的工作效率

D.降低项目成本

答案：B

解析：变更管理是项目管理中的一项重要职能，其主要目的是确保项目变更得到有效控制和管理。通过建立规范的变更管理流程和机制，项目团队可以及时识别、评估和处理项目变更，从而避免变更对项目进度、成本和质量的影响。

7.在项目管理咨询中，挣值管理是一种（）

A.成本控制方法

B.范围管理方法

C.风险管理方法

D.质量管理方法

答案：A

解析：挣值管理（EarnedValueManagement，EVM）是一种综合性的项目绩效评估方法，它通过比较项目的实际绩效与计划绩效，来评估项目的进度、成本和偏差情况。挣值管理可以帮助项目团队及时识别项目绩效问题，并采取相应的纠正措施，从而确保项目目标的实现。

8.项目管理咨询中，干系人参与度是指（）

A.干系人对项目的支持程度

B.干系人在项目中的参与程度

C.干系人对项目决策的影响力

D.干系人对项目变更的响应速度

答案：B

解析：干系人参与度是指干系人在项目中的参与程度和积极性。在项目管理咨询中，提高干系人参与度是确保项目成功的重要手段之一。通过有效的沟通、协调和管理，项目团队可以激发干系人的积极性和主动性，从而更好地支持项目的实施和推进。

9.在项目管理咨询中，敏捷管理的核心思想是（）

A.强调详细规划和严格控制

B.强调快速响应和持续改进

C.强调资源优化和成本控制

D.强调风险管理和质量保证

答案：B

解析：敏捷管理（AgileManagement）是一种灵活的项目管理方法，其核心思想是强调快速响应和持续改进。通过采用迭代、增量式的开发方式，敏捷管理可以帮助项目团队更好地适应变化、提高效率和质量，从而更好地满足客户的需求和期望。

10.项目管理咨询中，关键路径是指（）

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.项目中最重