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项目经理职位说明书
岗位名称：项目经理
岗位编号：
所在部门：
岗位定员：
直接上级：
项目部经理
直接下属部门/岗位：
职系：管理
所辖人员数目：
工资等级范围：等级至等级
岗位分析日期：年月
本职概述：
负责项目管理工作，安排项目资源，对项目标规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺点等进行控制，确保项目按计划运行，实现企业下达项目目标
职责和工作任务：
职责描述：参与界定项目标范围，明确项目标目标
工作时间百分比：
工作任务
项目标同意、范围定义、范围计划、范围变更控制和范围确定
和业务人员及用户方项目责任人讨论项目标阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标
依据目标界定项目标范围，分清和项目接口各系统
在项目过程中对规模进行控制
职责描述：负责制订项目计划，进行项目策划
工作时间百分比：
工作任务
项目规模、工作量估算
选择项目标生命周期
作项目成本预算
作风险识别并制订规避风险方法
制订进度日程表，定义里程碑
制订沟通制度
确定项目过程中工作产品，选择项目生命周期模型及对标准过程裁剪
帮助QA制订质量确保计划
帮助CM制订配置管理计划
将计划文档化并提交计划评审
项目进度调整时，负责对项目计划进行调整
职责描述：负责组建项目组，提出项目组资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配
工作时间百分比：
工作任务
提出项目标人选要求，协调各部门为项目组调配人员
申请和获取关键计算机资源、外部工具产品、内部产品
对资源分配和使用进行跟踪
职责描述：负责项目人力资源管理
工作时间百分比：
工作任务
选择组织结构模式，确定项目组织结构
为项目组组员员分配职责
组织项目组考评工作，并考评直接下属
4．对人力资源调整
职责描述：负责项目标进度管理
工作时间百分比：
工作任务
安排项目活动次序
制订和优化项目进度计划
进行进度检验和调整
职责描述：负责项目标质量管理
工作时间百分比：
工作任务
质量策划
对需求一致性、完整性进行跟踪管理
对项目中发觉问题和缺点处理进行管理和跟踪
检验组员工作产品质量
配合QA人员进行质量确保审计活动
组织质量评审工作
职责描述：负责项目标成本管理
工作时间百分比：
工作任务
负责控制项目直接费用
负责统计项目直接费用支出
负责核实项目费用
职责描述：负责项目变更管理
工作时间百分比：
工作任务
审核或申请变更
评定变更影响范围
组织评审变更
分配资源实施变更
跟踪变更过程并统计过程
职责描述：负责项目风险管理
工作时间百分比：
工作任务
风险识别、分析估计和评价，风险对策提出和实施管理
统计风险及评定风险影响
采取方法，规避、纠正、减缓风险
职责描述：负责项目信息管理
工作时间百分比：
工作任务
进度、成本、费用支出、工作量等方面数据搜集
对搜集数据进行统计分析，将分析结果汇报给相关人员，找出产生偏差原因
制订降低偏差方法
信息交流计划，信息传输，进度汇报和资料文件管理
职责描述：负责办理验收和交付、结项工作
工作时间百分比：
工作任务
提交验收申请
帮助制订验收计划
编写项目总结汇报
准备验收资料和项目结果
跟踪验收中问题处理，验收经过后交付项目结果清单内容
职责描述：促进项目组内、外部沟通
工作时间百分比：
工作任务
制订项目组内、外沟通规则
督促项目组内实施沟通规则
负责定时向上级领导或用户汇报项目标进展情况及工作结果
负责协调使沟通顺畅
职责描述：完成上级交办其它工作
工作时间百分比：
相关权限：
对项目资源指挥、调配权
项目进展情况知情权、讲话权
项目组内部利益分配权
项目各项数据搜集权
项目预算内款项支配权
项目相关产品及信息知情权
汇报关系：
以上职责，向项目部经理汇报
工作协作关系：
内部协作部门：各部门
外部协作单位：用户
工作环境：
通常工作环境
使用工具设备：
通常办公设备、项目管理工具、配置管理工具、其它项目相关工具
所需统计文档：
《项目周报》、《项目计划》、项目阶段汇报、阶段计划、项目预算表、项目跟踪总表、风险统计表、变更统计表、项目总结、各阶段评审汇报、项目核实表
任职资格：
最低学历要求：
大学本科
所需教育专业背景：
计算机软件相关专业
所需工作经验：
5年以上软件开发、产品设计工作经验，1年以上TEAMLEADER经验
所需培训科目：
项目管理
软件工程
计算机相关技术
项目领域业务知识
所需胜任能力：
团体合作；
人际了解力；
工作责任心；
主动性；
诚信；
团体领导
应变能力
重视次序、品质和正确
分析式思索演绎
自我控制
组织了解力
关系建立
能发明性地处理产品发展中技术问题，尝试新技术应用，改善产品功效和性能；
了解其它相关产品技术；
含有丰富项目管理知识，参与企业项目管理制度
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