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2025年企业管理咨询师资格考试《管理咨询技术》备考题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.管理咨询项目启动阶段,咨询师的首要任务是()
A.收集详细的客户背景资料
B.制定详细的项目计划
C.与客户建立初步沟通
D.进行初步的数据分析
答案:C
解析:在管理咨询项目启动阶段,与客户建立良好的沟通是至关重要的第一步。这有助于咨询师了解客户的需求、期望和项目背景,为后续的工作打下基础。收集资料、制定计划和数据分析虽然也是项目的重要组成部分,但都是在初步沟通之后进行的。
2.在管理咨询中,用于评估组织当前状态和未来目标差距的工具是()
A.SWOT分析
B.PEST分析
C.BSC模型
D.Porter五力模型
答案:C
解析:平衡计分卡(BSC)模型是一种战略管理工具,用于评估组织的当前状态与未来目标之间的差距。它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量组织的绩效,帮助组织明确方向并采取相应的行动。
3.管理咨询项目中,用于收集客户信息和数据的常用方法是()
A.实地观察
B.问卷调查
C.访谈
D.文件分析
答案:B
解析:问卷调查是一种常用的收集客户信息和数据的方法。通过设计结构化的问卷,可以高效地收集大量信息,便于后续的数据整理和分析。实地观察、访谈和文件分析虽然也是重要的数据收集方法,但问卷调查在效率和覆盖面方面具有优势。
4.在管理咨询项目中,用于识别关键问题和机会的工具是()
A.流程图
B.因果图
C.鱼骨图
D.关联图
答案:C
解析:鱼骨图(也称为石川图)是一种用于识别问题和机会的工具。它通过将问题或机会分解为多个可能的原因或因素,帮助咨询师系统地分析问题,找到根本原因并制定相应的解决方案。流程图、因果图和关联图虽然也是分析工具,但鱼骨图在识别关键问题和机会方面更为直接和有效。
5.管理咨询项目中,用于制定改进方案和措施的常用方法是()
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.哥顿法
D.质量功能展开
答案:B
解析:头脑风暴法是一种常用的制定改进方案和措施的方法。通过集思广益,可以激发团队成员的创意和灵感,提出多种可能的解决方案。德尔菲法、哥顿法和质量功能展开虽然也是重要的方法,但头脑风暴法在创造性和灵活性方面具有优势。
6.在管理咨询中,用于评估改进方案可行性和风险的工具是()
A.敏感性分析
B.决策树分析
C.回归分析
D.相关性分析
答案:B
解析:决策树分析是一种用于评估改进方案可行性和风险的工具。通过构建决策树,可以清晰地展示不同方案的选择路径和可能的结果,帮助咨询师评估方案的优缺点和潜在风险。敏感性分析、回归分析和相关性分析虽然也是重要的分析工具,但它们在评估方案的可行性和风险方面不如决策树分析直观和全面。
7.管理咨询项目中,用于跟踪和评估改进方案实施效果的常用工具是()
A.控制图
B.帕累托图
C.散点图
D.直方图
答案:A
解析:控制图是一种用于跟踪和评估改进方案实施效果的常用工具。通过监控关键指标的变化趋势,可以及时发现偏差并采取纠正措施。帕累托图、散点图和直方图虽然也是重要的分析工具,但它们在跟踪和评估实施效果方面不如控制图直接和有效。
8.在管理咨询中,用于制定长期战略规划的工具是()
A.战略地图
B.SWOT分析
C.PEST分析
D.BSC模型
答案:A
解析:战略地图是一种用于制定长期战略规划的工具。它通过将组织的战略目标分解为多个具体的绩效指标,帮助组织明确发展方向和实施路径。SWOT分析、PEST分析和BSC模型虽然也是重要的战略工具,但战略地图在制定长期战略规划方面更为系统和全面。
9.管理咨询项目中,用于提高团队协作效率的常用方法是()
A.项目管理软件
B.团队建设活动
C.沟通会议
D.绩效考核
答案:C
解析:沟通会议是提高团队协作效率的常用方法。通过定期的沟通会议,可以确保团队成员之间的信息共享和协调一致,及时发现和解决问题。项目管理软件、团队建设活动和绩效考核虽然也是重要的方法,但沟通会议在提高团队协作效率方面更为直接和有效。
10.在管理咨询中,用于评估项目成果和客户满意度的工具是()
A.KPI考核
B.客户满意度调查
C.项目评估报告
D.绩效评估
答案:B
解析:客户满意度调查是评估项目成果和客户满意度的常用工具。通过收集客户的反馈意见,可以了解客户对项目的评价和建议,为后续的项目改进提供依据。KPI考核、项目评估报告和绩效评估虽然也是重要的评估工具,但客户满意度调查在了解客户真实感受方面更为直接和有效。
11.在管理咨询项目中,初步诊断阶段的核心任务
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