2025年咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题试卷及答案(定安).docxVIP

2025年咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题及答案(定安)

一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某EPC总承包项目采用“设计—采购—施工”一体化模式，业主在合同签订后提出将原定的固定总价改为可调总价，项目经理首先应

A.直接拒绝业主变更要求

B.组织法律与造价团队评估变更对风险分担的影响

C.要求业主出具书面承诺追加全部费用

D.暂停设计工作等待业主进一步澄清

答案：B

2.在工程项目生命期中，对“项目建议书—可行性研究—初步设计”三阶段投资估算精度要求由低到高排序正确的是

A.项目建议书＜初步设计＜可行性研究

B.可行性研究＜项目建议书＜初步设计

C.项目建议书＜可行性研究＜初步设计

D.初步设计＜可行性研究＜项目建议书

答案：C

3.某市政道路项目采用“代建制”，代建单位与使用单位签订委托代建合同，下列费用中应由使用单位直接支付的是

A.施工图审查费

B.竣工图编制费

C.工程保险费

D.项目后评价费

答案：D

4.根据《政府投资条例》，政府投资项目初步设计提出的投资概算超过可行性研究报告批准投资估算多少比例时，项目单位应重新报批可行性研究报告

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

答案：B

5.在矩阵式项目组织中，项目经理对团队成员的考核权重应主要来源于

A.职能经理

B.项目经理与职能经理协商

C.项目发起人

D.人力资源部

答案：B

6.某国际工程项目采用FIDIC《施工合同条件》（红皮书），工程师在收到承包商索赔报告后，应在多少天内做出回应

A.14天

B.21天

C.28天

D.42天

答案：D

7.项目风险管理中，对“发生概率高、影响小”的风险事件，最优先采取的策略是

A.转移

B.减轻

C.接受

D.规避

答案：B

8.某项目采用BIM5D技术进行成本控制，其中“5D”对应的是

A.三维几何+时间+质量

B.三维几何+时间+成本

C.三维几何+安全+成本

D.三维几何+时间+安全

答案：B

9.在关键路径法（CPM）中，若某活动的自由时差为3天，总时差为5天，则该活动延误4天对项目工期的影响是

A.工期不变

B.工期延长1天

C.工期延长4天

D.工期延长2天

答案：B

10.某项目采用“设计—招标—建造”（DBB）模式，下列工作中属于业主风险的是

A.设计错误导致返工

B.施工机械故障

C.不可抗力导致停工

D.材料价格上涨

答案：A

11.根据《招标投标法实施条例》，招标文件发出到投标截止日，最短不得少于

A.5日

B.10日

C.15日

D.20日

答案：D

12.某项目采用“全过程工程咨询”，对咨询单位资质要求的正确表述是

A.必须具备工程设计综合甲级

B.必须具备工程监理综合资质

C.具备一项及以上相应资信或资质即可

D.必须具备工程造价甲级

答案：C

13.在PDCA循环中，“C”阶段的核心输出是

A.纠正措施

B.检查记录与数据分析报告

C.质量计划更新

D.培训记录

答案：B

14.某项目团队正处于“规范期”，项目经理最应采取的领导力风格是

A.指令型

B.教练型

C.支持型

D.授权型

答案：C

15.某项目采用“目标成本加激励”合同，目标成本1亿元，目标酬金1000万元，成本节约共享比例70/30，若实际成本9200万元，则承包商最终酬金为

A.1000万元

B.1240万元

C.1060万元

D.1100万元

答案：B

16.在工程项目进度计划中，“快速跟进”最可能带来的风险是

A.成本增加

B.质量缺陷

C.资源闲置

D.范围蔓延

答案：B

17.某项目采用“零缺陷”管理，其核心理念是

A.第一次就把事情做对

B.通过检验保证质量

C.持续改进

D.全员参与

答案：A

18.根据《建设工程项目管理规范》，项目收尾阶段最后一份归档文件应为

A.竣工验收报告

B.竣工决算书

C.项目总结报告

D.档案移交清单

答案：D

19.某项目因不可抗力导致工期延误，承包商提交工期索赔，业主批准顺延但拒绝费用补偿，其依据最可能是合同中的