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2025绩效考核制度

2025绩效考核制度（精选28篇）

2025绩效考核制度篇1

第1章总则

第1条目的

1.建立有效的激励和约束机制，充分调动员工工作乐观性，开发员工工作潜能，猎取持续竞争优势。

2.促进公司内部管理的改进和完善，提高经济效益，实现建设“一强三优”（即电网顽强、资产优良、服务优质和业绩优秀）现代公司的进展目标。

3.建立以绩效导向为目标的企业文化，推动公司战略目标的实现。

第2条原则

1.坚持责、权、利统一原则，实现权责对等，收入与劳动挂钩。

2.坚持公开、公正原则，考核程序、考核结果、考核标准全面公开，增加考核的透亮?????度。

3.坚持准时反馈原则，绩效考核的结果肯定要准时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，确定成果和进步，指出不足，供应今后改进的参考建议和改进方案。缺乏反馈就达不到培训提升的作用，也失去了和员工进行深度沟通的机会。

4.坚持敏捷性原则，必需针对工作本身的特性来采纳相应的考核方法。从长期来看，必需依据企业战略的变动和所处环境的变化准时地调整考核的要素、指标以及考核的方法。

第2章考核对象

第3条本考核制度适用于本公司直属供电所、公司下属各职能部门的各类人员。

第4条本考核制度适用于除基本工资、工龄工资外的其他全部工资奖金的发放。

第3章考核机构及权责安排

第5条公司成立绩效考核领导小组。考核小组组长由主管公司人事的副总经理担当，成员由公司本部有关部门的负责人组成，包括人力资源部经理、战略规划部经理等。考核领导小组的职责主要包括以下几个方面。

1.负责审核考核制度、考核实施细则、考核指标及目标值以及考核结果。

2.接受相关部门和员工对考核制度、考核方法提出的看法和建议。

3.处理绩效考核过程中消失的申诉和争议问题。

4.指导日常绩效考核工作的实施。

第6条公司人力资源部为公司绩效考核工作的执行部门和绩效考核领导小组的常设办公室。主要负责以下几个方面工作的开展。

1.负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示。

2.编制考核绩效合同范本和各类考核表格。

3.协调处理考核过程中消失的一般问题。

第4章考核内容

第7条考核主要内容如下表所示。

考核项目适用对象考核范围

工作规范

遵守状况全部考核对象

1.考勤制度遵守

2.材料和报表管理

3.会议规范遵守

4.夜间值班制度

5.工作时间着装和胸卡佩戴

6.环境卫生

平安管理相关业务部门

1.平安制度管理

2.平安操作规程遵守状况。“三票三制”的遵守

3.平安隐患的消退

4.平安事故处理

设备管理相关业务部门

1.基础管理工作

（1）建立健全供电设备台账

（2）按用电性质建立用电台账

（3）建立用户电能表台账

（4）各种资料齐全、完整，归档管理

（5）增加服务意识，不断提高服务水平，仔细兑现服务承诺

2.设备运行及营销管理

（1）变电设备运行管理

（2）35KV及10KV供电设备运行管理

（3）低压设备管理

线损管理相关业务部门线损管理。线损指标完成状况

线损管理。线损指标完成状况

3.低压线损管理。线损指标完成状况

电费管理相关业务部门

1.电费如期收缴状况

2.电费回收率

3.陈旧电费回收率

第5章考核周期和权重

第8条考核周期

1.对人员考核实行月度考核和考核相结合的考核方法。

2.对部门考核实行综合考核的考核方法。

第9条考核权重

1.部门主管级以上人员考核权重安排

（1）月度考核得分＝工作规范遵守状况得分×30%+工作业绩得分×70%

（2）考核得分＝月度考核得分综合/12×70%+工作力量得分×30%

2.一般员工考核权重安排

（1）月度考核得分＝工作规范遵守状况得分×40%+工作业绩得分×60%

（2）考核得分＝月度考核得分综合/12×80%+工作力量得分×20%

3.部门考核权重安排的实施依据各个部门制定的量化的关键绩效指标进行衡量，确定不同的指标安排比例。具体细则参看人力资源部会同各相关部门制定的“详细考核指标表”