麦肯锡-中外运合同物流板块战略报告.pptxVIP

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2025-11-02 发布于山东
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麦肯锡-中外运合同物流板块战略报告.pptx

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;;本次项目共十二周，分三次研讨沟通;McKinseyCompany4;McKinseyCompany5;McKinseyCompany6;McKinseyCompany7;1物流外包市场;行业及细

分子行业切入点服务模式;[汽车]入场方面巩固拓展主机厂、加大切入零部件供应商；后市场方面与

新兴平台合作；出海方面拓展零配件集采与中国主机厂海外建厂;行业及细

分子行业;分子行业切入点;行业及细分子行业;行业及细分子行业;行业及细分子行业;;内容;McKinseyCompany18;内容;;;资料来源：小组分析 McKinseyCompany22;线下;打造标准化统仓、共配产品，实现统一服务标准，标准报价（如冻品按吨报价，其他生鲜按框报价）;;内容;;[国际业务]DHL：以已有客户和货量为基础，有力整合外部收购的公司，提供统一的服务标准和系统支持，从而扩张网络;资料来源：文献检索；公司年报；小组分析;McKinseyCompany30;McKinseyCompany31;;;内容;

物流;[供应链金融]外运作为物流方参与提供供应链金融服务，应充分发挥获客和风控数据上的优势，同时在产品设计、风控模型与资金方面寻求合作;[价值链延伸]随着价值链延伸的过程中，采购与分销分别可分为两种模式：一是执行，二是寻源/渠道拓展;;;;;;;内容;McKinseyCompany45;;;内容;McKinseyCompany49;为支撑战略方向的落地，中外运应该从组织/机制、人才构建、协同流程三方;主观能动性;;;;对中外运合同物流的启示

通过设立利益分享机制（如收入双算、利润中心共享、收入分成）等模式推进跨跨部门合作;;McKinseyCompany57;;;McKinseyCompany60;;发团队成员的积极性（1/2）;;;;总而言之，为支撑战略落地，中外运应采取以下五项举措，建立完善的组织机制保障;内容;McKinseyCompany68;依照IT建设管理框架，对比分析外运物流的现状和行业最佳实践，在IT组织、;;在业务IT、区域IT和全球IT三个层面实现;;;;步改进方向建议

中外运IT架构建设核心问题;;

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CoE卓越中;实践分享和能力培训

卓越运力集采中;McKinseyCompany98;;式实现能力提升;;;;;专业能力潜在招聘来源及公司举例典型人才举例;格相联系;;;;;内容;;…借助此次战略规划，中外运大物流板块将克难攻坚，通过长远布局实现创新增长;内容;战略发展部于8月中旬完成战略宣贯，明确战略方向、目标及举措；三大集群各业务部门于9月下旬完成相关业务规划，切实将战略规划实施落地;McKinseyCompany116;McKinseyCompany117;