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建筑工地安全管理标准操作流程手册

一、总则

1.1目的与依据

为规范建筑工地安全生产管理，预防和减少各类安全事故，保障从业人员的生命安全与身体健康，保护企业财产不受损失，依据国家及地方相关法律法规、标准规范，结合本单位实际情况，特制定本手册。本手册旨在为建筑施工现场提供一套系统、科学、可操作的安全管理标准流程，确保各项安全工作落到实处。

1.2适用范围

本手册适用于本单位所有新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政基础设施工程及线路管道和设备安装工程的施工现场安全管理。参与工程项目建设的各相关单位及所有从业人员均须严格遵守本手册规定。

1.3安全方针

本单位建筑工地安全管理坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。全体人员应树立“安全无小事，责任大于天”的意识，将安全管理贯穿于施工全过程。

二、组织机构与职责

2.1安全管理组织机构

工程项目应成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、专职安全员为副组长，各施工班组长、兼职安全员及相关部门负责人为成员的安全生产领导小组，全面负责项目安全管理工作。

2.2主要岗位职责

*项目经理：是项目安全生产第一责任人，对项目安全工作负全面领导责任。负责审批安全管理目标、安全技术措施，组织安全检查，保证安全投入有效实施。

*项目专职安全员：在项目经理领导下，具体负责日常安全管理工作。参与编制安全技术措施，监督检查各项安全规章制度执行情况，组织安全教育培训，排查安全隐患并督促整改，负责安全资料的收集与整理。

*施工班组长：是本班组安全生产直接责任人，负责组织本班组人员严格按照安全操作规程施工，进行班前安全技术交底，检查作业环境及安全防护设施，及时制止违章作业。

*作业人员：严格遵守安全操作规程和劳动纪律，正确佩戴和使用劳动防护用品，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，发现安全隐患及时报告。

*技术负责人：负责组织编制安全专项施工方案，进行安全技术交底，解决施工中的安全技术问题。

*其他职能部门：如施工、物资、设备、财务等部门，应在各自职责范围内配合做好安全管理工作。

三、标准操作流程

3.1施工准备阶段安全管理

3.1.1安全策划与交底

*项目开工前，项目经理组织技术、安全等部门编制项目《安全生产策划书》，明确安全管理目标、组织机构、职责分工、主要安全技术措施、资源配置等。

*技术负责人组织相关人员进行施工图纸会审，针对图纸中存在的安全隐患提出改进建议。

*编制施工组织设计时，必须包含安全技术措施和施工现场临时用电方案。对危险性较大的分部分项工程，应单独编制安全专项施工方案，并按规定进行论证和审批。

*工程开工前，项目技术负责人应向全体管理人员和作业班组进行详细的安全技术交底；各施工班组长在每班作业前，应向作业人员进行班前安全技术交底，并做好记录。

3.1.2现场准备与验收

*施工现场应按施工总平面图进行规划布置，明确功能分区（材料堆放区、加工区、办公区、生活区等），设置明显的安全警示标志。

*临时设施（办公室、宿舍、食堂、仓库等）的搭设应符合安全、卫生标准，远离危险区域。

*施工现场道路应平整、坚实、畅通，设置排水设施。

*临时用电工程必须由持证电工按《施工现场临时用电安全技术规范》进行设计、敷设和验收，验收合格后方可投入使用。

*各类安全防护设施（如脚手架、基坑支护、临边洞口防护等）搭设完成后，须经项目技术负责人、安全员、搭设班组共同验收，合格后方可使用。

3.1.3危险源辨识与风险评估

*项目安全管理部门组织相关人员，结合工程特点、施工环境、施工工艺等，对施工现场存在的危险源进行全面辨识。

*对辨识出的危险源，采用定性或定量方法进行风险评估，确定重大危险源，并制定相应的控制措施和应急预案。

3.2施工过程安全管理

3.2.1安全教育与培训

*对新进场作业人员必须进行公司、项目、班组三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗作业。

*特种作业人员（如电工、焊工、架子工、起重机械司机等）必须持证上岗，并按规定参加复审。

*定期组织管理人员和作业人员进行安全知识、操作规程、应急技能的培训和学习，针对季节性施工特点（如雨季、夏季、冬季）开展专项安全教育。

3.2.2作业环境与防护

*高处作业：凡在坠落高度基准面2米及以上有可能坠落的高处进行的作业，必须设置有效的防护设施，如安全带、安全网、防护栏杆等。作业人员必须正确佩戴和使用安全带。遇有六级及以上大风、雨雪、浓雾等恶劣天气，应停止露天高处作业。

*临边洞口防护：对施工现场的楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口、阳台边、楼板边、屋面边等，必须设置标准化的防护设施，并悬挂醒目的安全警示标志。

*脚手