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2025年广西区考面试C类面试试题附答案

第一题：近年来，广西多地农村推行积分制乡村治理模式，将环境卫生、孝老爱亲、参与集体事务等纳入积分指标，村民凭积分可兑换生活用品或享受便民服务。但运行中出现积分评定标准模糊、部分村民为积分表演式参与、积分兑换物资种类单一等问题。请结合基层实际，谈谈你对这一治理模式的看法。

参考答案：积分制作为乡村治理的创新尝试，本质是通过量化激励激发村民参与基层治理的内生动力，符合当前推进乡村治理体系现代化的方向。从实践效果看，其积极意义主要体现在三方面：一是构建了德治+法治+自治的融合载体，将传统道德要求转化为可量化的行为指引，比如将赡养老人、邻里互助等纳入积分，让村规民约从软约束变为硬指标；二是激活了村民主体意识，过去干部干、群众看的现象得到缓解，像百色某村推行积分制后，河道清理参与率从30%提升至85%；三是搭建了干群沟通桥梁，积分评定、兑换的过程成为干部了解民意的窗口，如河池某村通过积分反馈发现留守老人用餐不便，进而推动老年食堂建设。

但当前暴露的问题也需高度重视。评定标准模糊主要源于各村情况差异大，部分村直接照搬上级模板，未结合本地产业（如甘蔗种植村未将秸秆还田纳入）、文化（如壮族聚居村未突出民族节庆参与）调整指标；表演式参与反映出部分村民将积分异化为交易思维，比如为凑积分只在检查时打扫庭院，日常仍随意堆放杂物；兑换物资单一则与村集体财力有限、社会资源整合不足有关，部分村仅能提供油盐等基础物资，对青壮年村民缺乏吸引力。

要让积分制走深走实，需做好三个优化：一是优化指标体系，由村民代表会议讨论制定基础分+特色分的动态清单，比如甘蔗主产区增加机收减损、糖料蔗种植面积稳定等产业相关指标，旅游村增加民宿规范经营、民族文化传承等内容；二是优化评定流程，建立日常记录+季度评议+公示监督机制，引入党员、乡贤、驻村工作队员组成评审小组，对突击性行为（如集中打扫）设置复核期，避免形式主义；三是优化资源供给，探索村集体出资+企业赞助+社会捐赠模式，比如联系本地螺蛳粉企业提供特色产品作为奖励，对接电商平台提供农产品销售优惠券，还可将积分与技能培训、医疗义诊等服务挂钩，提升激励的针对性。

第二题：为推动数商兴农，你所在的县农业农村局计划对农村电商发展情况开展专项调研。领导让你负责，你会如何组织？

参考答案：此次调研需紧扣摸清现状、找准问题、提出对策目标，重点围绕主体培育、基础设施、产业链条、政策效果四个维度展开，具体分三个阶段推进：

第一阶段：筹备阶段（3天）。一是组建专班，抽调电商办、市场信息科、乡镇农服中心人员，邀请本地电商协会负责人、高校农村电商研究专家参与，提升专业性；二是细化方案，明确调研范围覆盖全县11个乡镇，选取电商发展较好的A镇（螺蛳粉加工）、中等的B乡（沃柑种植）、薄弱的C村（传统农业）作为典型；设计主体问卷（含企业/合作社/个体）、农户问卷、职能部门访谈提纲三类工具，重点关注物流成本（如从村到县快递首重费用）、网货转化率（农产品加工成预包装比例）、人才缺口（运营、直播、客服等岗位需求）等数据；三是对接准备，提前与乡镇政府沟通，要求提供现有电商主体名单、快递网点分布、近三年网络零售额等基础数据。

第二阶段：实施阶段（10天）。一是实地走访，到A镇电商产业园查看直播基地、仓储中心，与桂字号网红主播座谈，了解选品标准（如是否优先本地甘蔗、桑蚕产品）、流量获取难点；到B乡沃柑种植基地，跟随农户体验田间直播，记录从采摘到打包的耗时（是否超过2小时）、快递揽收频率（是否每日2次）；到C村与未参与电商的村民交流，询问不愿触网的原因（是不懂操作、担心售后，还是觉得农产品没特色）。二是座谈交流，组织县商务局、邮政公司、快递公司召开联席会议，重点了解农村5G网络覆盖率（是否达90%）、冷链仓储容量（是否满足旺季需求）、快递最后一公里成本（县到村每件比城市高多少）；召开电商主体座谈会，邀请年销售额超500万的企业分享经验（如如何与拼多多、抖音建立合作），收集对物流补贴、品牌认证等政策的意见。三是数据比对，将乡镇上报数据与税务部门电商企业纳税额、通信公司网络覆盖数据、快递企业业务量数据交叉验证，确保真实性。

第三阶段：总结阶段（5天）。一是梳理问题，重点提炼共性短板：如物流成本高（部分村到县首重10元，是城市2倍）、网货标准化不足（沃柑分级包装率仅40%）、人才流失严重（返乡创业青年占比不足15%）、品牌影响力弱（除螺蛳粉外缺乏叫得响的区域公用品牌）。二是提出对策，针对物流可建议整合邮快合作交邮融合资源，在中心村建设共享仓储；针对标准化可推动制定桑蚕、甘蔗等特色农产品电商分级标准，支持合作社购置清洗、烘干设备；针对人才可联合职业院校开设农村电商实操班，对返乡创业青年给予场地租金减免；针对品牌可申请地理标志认证，通过桂品出