管理学原理测试题+答案2025年.docxVIP

管理学原理测试题+答案2025年

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.某新能源企业为应对2025年碳关税政策调整，制定了“三年内将生产环节碳排放强度降低40%”的战略目标，并分解为研发投入占比提升至8%、供应链碳足迹追溯覆盖率100%等具体指标。这一过程主要体现了管理的哪项职能？

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制

答案：B

2.根据赫塞-布兰查德的情境领导理论，当某研发团队成员专业能力强但工作意愿低落时，领导者应采取的领导风格是：

A.命令型（高任务-低关系）

B.说服型（高任务-高关系）

C.参与型（低任务-高关系）

D.授权型（低任务-低关系）

答案：C

3.某跨境电商企业在东南亚市场推行“区域经理+本地运营团队”模式，区域经理负责战略方向，本地团队自主决策日常营销活动。这种组织结构更接近：

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：C

4.某制造企业引入AI质量检测系统后，将原本“成品抽检”改为“生产过程实时监测+异常预警”，这种控制方式属于：

A.前馈控制

B.同期控制

C.反馈控制

D.间接控制

答案：B

5.下列关于决策的描述中，错误的是：

A.程序化决策适用于重复出现的日常问题

B.不确定型决策需要估计各种自然状态的概率

C.群体决策通常比个体决策更耗时

D.直觉决策在快速变化的环境中具有优势

答案：B

6.某科技公司推行“OKR（目标与关键成果法）”管理，要求各部门目标必须与公司战略对齐，且关键成果可量化。这一做法主要体现了计划工作的：

A.灵活性原理

B.限定因素原理

C.承诺原理

D.目标明确性原理

答案：D

7.根据双因素理论，下列属于激励因素的是：

A.办公环境改善

B.绩效奖金发放

C.岗位晋升机会

D.公司医疗保险升级

答案：C

8.某企业因市场需求波动，临时将三个项目组合并为一个跨职能团队，由常务副总直接指挥。这种组织变革属于：

A.结构变革

B.技术变革

C.人员变革

D.文化变革

答案：A

9.在沟通模型中，“将信息转化为符号或语言”的环节称为：

A.编码

B.解码

C.反馈

D.通道

答案：A

10.某零售企业通过分析过去三年“双11”期间的销售数据，预测2025年同期的客流量与销售额。这种预测方法属于：

A.德尔菲法

B.时间序列分析法

C.因果分析法

D.头脑风暴法

答案：B

11.某初创企业创始人认为“员工的主动性比严格的制度更重要”，因此采用弹性工作制并鼓励员工参与决策。这种管理风格更接近：

A.X理论

B.Y理论

C.Z理论

D.超Y理论

答案：B

12.波特五力模型中，“现有企业间的竞争强度”不取决于：

A.行业增长率

B.产品差异化程度

C.供应商议价能力

D.退出壁垒高低

答案：C

13.某物流企业为降低配送成本，与竞争对手合作共建区域仓储中心，这种战略属于：

A.集中化战略

B.差异化战略

C.成本领先战略

D.合作竞争战略

答案：D

14.下列关于非正式组织的描述，正确的是：

A.非正式组织会阻碍正式组织目标实现

B.非正式组织的形成基于共同的价值观或兴趣

C.管理者应完全消除非正式组织

D.非正式组织的结构通常比正式组织更稳定

答案：B

15.某跨国公司为解决不同国家子公司的文化冲突，推行“全球一致性+本地适应性”的管理策略。这体现了管理的：

A.自然属性

B.社会属性

C.科学性

D.艺术性

答案：B

二、多项选择题（每题3分，共15分，少选、错选均不得分）

1.法约尔提出的管理职能包括：

A.计划

B.组织

C.领导

D.协调

E.控制

答案：ABDE

2.下列属于马斯洛需求层次理论中“归属与爱的需求”的是：

A.同事间的友好关系

B.获得行业认证资格

C.加入兴趣社团

D.家庭陪伴时间

E.职位晋升机会

答案：ACD

3.矩阵制组织结构的优点包括：

A.资源利用效率高

B.指挥链清晰

C.适应复杂项目需求

D.员工忠诚度高

E.便于跨部门协作

答案：ACE

4.影响决策的因素包括：

A.环境的不确定性