企业节能减排项目管理工作通知模板.docxVIP

各部门、各子公司：

为积极响应国家关于绿色低碳发展的号召，全面提升我司能源利用效率，降低运营成本，履行企业社会责任，现就加强节能减排项目管理工作相关事项通知如下：

一、提高思想认识，明确工作重要性

节能减排是企业实现可持续发展的内在要求，也是推动产业结构优化升级、提升核心竞争力的重要途径。各单位务必高度重视，将节能减排工作纳入日常管理的重要议程，树立“绿色发展、节能优先”的理念，确保各项措施落到实处，见到实效。

二、强化组织领导，健全责任体系

1.成立专项工作小组：公司层面将成立节能减排工作领导小组，由主要领导牵头，统筹推进全司节能减排项目的规划、实施与监督。各部门、子公司应明确相应的负责人及联络人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

2.明确职责分工：各单位负责人为本单位节能减排工作的第一责任人，负责组织制定本单位节能减排目标、实施方案及具体措施，并监督执行。相关职能部门（如生产、设备、行政、财务等）应根据职责分工，密切配合，协同推进。

三、科学设定目标，细化任务分解

1.制定总体目标：根据国家及地方政府相关要求，结合公司发展战略及实际运营情况，科学设定未来一段时间内的节能减排总体目标（包括能源消耗强度、碳排放强度、重点污染物减排等关键指标）。

2.分解落实目标：将公司总体目标逐级分解至各部门、各子公司，明确年度、季度及月度目标。各单位应结合自身实际，将目标进一步细化到具体生产线、设备或岗位，确保目标可衡量、可考核。

3.编制项目计划：各单位应围绕节能减排目标，系统梳理潜在的节能减排项目，包括但不限于技术改造、工艺优化、设备更新、能源替代、资源循环利用等，并按年度编制节能减排项目实施计划，明确项目内容、实施期限、责任主体及预期效益。

四、规范项目管理，提升实施成效

1.项目立项与可行性研究：所有节能减排项目在实施前必须进行充分的可行性研究，包括技术成熟度、经济合理性、环境效益、安全风险等方面评估，并履行规范的立项审批程序。

2.过程控制与质量监督：项目实施过程中，应严格按照批准的方案执行，加强进度管理、质量管理和安全管理。建立项目台账，定期跟踪项目进展，及时发现并解决实施中存在的问题。鼓励采用先进的管理方法和技术手段，确保项目质量和效益。

3.能源审计与诊断：定期组织开展能源审计和节能诊断，全面掌握能源消耗状况，识别节能潜力，为节能减排项目的筛选和实施提供科学依据。重点关注高耗能设备、高耗水环节及重点排污节点。

4.技术创新与推广应用：积极关注和引进国内外先进的节能减排技术、工艺和设备，鼓励自主研发和技术革新。对经实践验证成熟有效的节能技术和管理经验，及时在公司内部进行推广应用。

5.运营优化与精细化管理：加强生产运营各环节的节能管理，优化生产调度，减少非计划停机和无效能耗。推行清洁生产，从源头上控制污染物产生。加强对重点用能设备、系统的维护保养和能效监测。

6.资源循环利用：积极推进水资源、工业固废等的循环利用，减少新鲜资源消耗和废物排放，提高资源利用效率。

7.数字化与智能化赋能：鼓励利用物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，建设能源管理中心或相关数字化平台，实现对能源消耗和排放数据的实时监测、智能分析与优化调控。

8.宣传教育与培训：加强节能减排宣传教育和专业技能培训，提高全体员工的节能意识和操作技能，营造“人人参与、从我做起”的良好氛围。

五、完善保障措施，确保工作落实

1.加强制度建设：完善节能减排相关的规章制度和标准体系，为项目管理提供制度保障。

2.加大资金投入：设立节能减排专项经费，保障重点项目的资金需求。积极争取国家及地方政府的政策支持和资金补贴。

3.强化监督考核：将节能减排目标完成情况及项目实施成效纳入各单位年度绩效考核体系，定期组织检查与考核，对成效显著的单位和个人给予表彰奖励，对未完成目标任务的进行问责。

4.建立信息报送机制：各单位应定期向公司节能减排工作领导小组办公室报送节能减排数据、项目进展情况及相关工作总结，确保信息畅通。

各部门、各子公司应结合本通知要求，迅速组织学习传达，并根据自身实际情况，制定具体的实施方案和工作计划，于近期报送公司节能减排工作领导小组办公室备案。

特此通知。

[公司名称]

[日期：YYYY年MM月DD日]