中山葆诚铝异型材制造有限公司班组长培训教材.pptVIP

中山葆诚铝异型材制造有限公司;第一课班组长的角色认知;;班组管理的基础工作;班组长的地位和作用;班组长的作用;班组长的管理职能与对象;班组长的权力;班组长岗位操作规范;班组长应具备的管理素质;第二课班组生产管理;第一讲班组生产管理概述;二、班组长生产管理的内容;三、班组生产管理的工具;第二讲班组生产过程组织;三、生产过程的组织形式;第三讲班组生产作业计划;3班组生产计划的安排技巧

A.排程优先原则

a.交货期原则

b.客户原则

c.瓶颈原则

d.工序原则

B.交货进度落后应采取的对策

a.提升产能

b.延长工作时间

c.协调出货计划;第三课班组质量管理;基本术语篇;班组长必须掌握的质量管理工具和方法;4M管理;QC小组;改善;计划阶段(P);实施阶段(D)

---根据预定的目标和措施、计划,组织实施计划.

检查阶段(C)

---检查计划的实施状况,以计划目标为标准,将实际工作结果与之比较,衡量取得的效果,找出问题.

;处理阶段(A)

---即总结经验和教训,巩固成绩,处理未解决的问题.

PDCA的特點:

大环套小环,环环相扣,小环保大环,推动大循环。;三现二原原则;品质事故三不放过原则;品質改善的七大步驟;质量管理的七种工具;第四课班组长在ISO质量体系中的任务;二、ISO的八项质量管理原则;班组长在ISO推行中的作用;ISO9000:2000质量管理体系中必须的程序文件;第五课在制品管理;第六课班组的安全管理;班组安全管理的落实;工伤事故调查分析上报;班组日常安全工作;第七课班组现场管理与7S;班组现场管理的任务;班组现场管理基本方法;7S活动;7S推进重点;整理推进的步骤;整理实战技巧;整顿(SEITON)的推进重点;整顿的推行要点;清扫(SEISO)的推进要点;清扫的推行要领;清洁(SEIKETSU)的推进要点;素养(SHITSUKE)的推进重点;素养的具体表现;安全(SAFETY)的推进要点;节约(SAVE)的推进要点;目视管理

目视管理是一种以公开化和视觉显示化为特征的管理方式,创造一目了然的作业现场;目视管理的工具;第八课:铝合金基础知识;铝合金分类:

按加工方法分:铸造铝合金和变形铝合金

变形铝合金分类:

1.可热处理强化合金:

2000系、6000系、7000??、

2.不可热处理强化合金:(通过冷加工强化)

1000系、3000系、5000系

;变形铝合金代码;铝及铝合金热处理;①铸锭均匀化退火：在高温下长期保温，然后以一定速度（高、中、低、慢）冷却，使铸锭化学成分、组织与性能均匀化，可提高材料塑性20%左右，降低挤压力20%左右，提高挤压速度15%左右，同时使材料表面处理质量提高。

②中间退火：又称局部退火或工序间退火，是为了提高材料的塑性，消除材料内部加工应力，在较低的温度下保温较短的时间，以利于续继加工或获得某种性能的组合。

③完全退火：又称成品退火，是在较高温度下，保温一定时间，以获得完全再结晶状态下的软化组织，具有最好的塑性和较低的强度。;(2)固溶淬火处理：

将可热处理强化的铝合金材料加热到较高的温度并保持一定的时间，使材料中的第二相或其它可溶成分充分溶解到铝基体中，形成过饱和固溶体，然后以快冷的方法将这种过饱和固溶体保持到室温，它是一种不稳定的状态，因处于高能位状态，溶质原子随时有析出的可能。但此时材料塑性较高，可进行冷加工或矫直工序。

①在线淬火：对于一些淬火敏感性不高的合金材

料，可利用挤压时高温进行固溶，然

后用空冷（T5）或用水雾冷却（T6）

进行淬火以获得一定的组织和性能。

②离线淬火：对于一些淬火敏感性高的合金材料必

须在专门的热处理炉中重新加热到较高的温度并保温一定时间，然后以不大于15秒的转移时间淬入水中或油中，以获得一定的组织和性能，根据设备不同可分为盐浴淬火、空气淬火、立式淬火、卧式淬火。

;(3)时效：经固溶淬火后的材料，在室温或较高温度下保持一

段时间，不稳定的过饱和固溶体会进行分解，第二

相粒子会从过饱和固溶体中析出（或沉淀），分布

在α（AL）铝晶粒周边，从而产生强化作用称之为