咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题试卷及答案(2025年川省).docxVIP

咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题及答案(2025年川省)

1.单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.1某大型市政PPP项目采用“建设—运营—移交”模式，政府方在采购阶段要求社会资本提交“运营绩效承诺书”。该文件在法律性质上最接近于（）。

A.要约邀请B.要约C.承诺D.新要约

答案：B

1.2根据《政府投资条例》，对政府投资项目实行审批制时，下列哪项文件是项目单位必须先行取得的“首道关卡”？（）

A.可行性研究报告批复B.项目建议书批复C.初步设计批复D.资金申请报告批复

答案：B

1.3某工程因不可抗力导致关键路径延长15天，承包人提交工期索赔。监理工程师在评审时应首先核对（）。

A.网络计划中该工作的自由时差B.合同条款中关于不可抗力的定义

C.承包人投保的工程一切险范围D.发包人是否获得政府延期许可

答案：B

1.4在矩阵型组织中，项目经理对团队成员的考核权重通常低于职能经理，为避免“多头领导”导致效率下降，企业首应完善的制度是（）。

A.项目绩效考核办法B.职能经理轮岗制度C.双重汇报路径的RACI表D.项目奖金池分配细则

答案：C

1.5某EPC总承包合同采用里程碑付款，合同约定“性能考核不达标可扣减最终付款”。该条款属于（）。

A.价格调整条款B.违约责任条款C.风险转移条款D.激励条款

答案：B

1.6关于工作分解结构（WBS）的最准确描述是（）。

A.以可交付成果为导向的层级分解B.仅适用于施工阶段

C.编码必须与会计科目一致D.其最底层为“工作包”，不可再分

答案：A

1.7某项目采用挣值管理，截至第6个月，CPI=0.95，SPI=1.02。下列判断正确的是（）。

A.成本超支且进度落后B.成本超支但进度提前

C.成本节约且进度提前D.成本节约但进度落后

答案：B

1.8根据《标准施工招标文件》，发包人应在收到竣工付款申请后（）天内完成审核并签发付款证书。

A.7B.14C.28D.56

答案：C

1.9项目风险管理中，将“地震”列为风险并决定购买保险，属于（）。

A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受

答案：B

1.10某咨询项目采用“成本加激励费”合同，目标成本1000万元，激励费为节约成本的20%，上限200万元。若实际成本850万元，则承包人可得激励费为（）万元。

A.30B.150C.200D.170

答案：A

1.11关于关键链缓冲管理，下列说法错误的是（）。

A.项目缓冲放在关键链末端B.接驳缓冲用于非关键链入口

C.缓冲消耗超过1/3即触发预警D.缓冲大小与资源负荷无关

答案：D

1.12某项目采用“设计—招标—建造”DBB模式，业主委托同一家咨询公司承担可行性研究与招标代理，可能违反（）。

A.利益冲突回避原则B.公平竞争原则C.科学决策原则D.价值工程原则

答案：A

1.13根据《建设工程质量保证金管理办法》，质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的（）。

A.2%B.3%C.5%D.10%

答案：B

1.14某国际项目采用FIDIC银皮书，业主欲在竣工试验后增加功能，应通过（）程序。

A.索赔B.变更C.争端裁决D.不可抗力通知

答案：B

1.15项目组合管理中，对“战略一致性”的最佳度量指标是（）。

A.净现值B.投资回收期C.战略匹配度评分D.内部收益率

答案：C

1.16某工程因文物发现暂停施工，由此产生保管费用，依据《标准施工招标文件》应由（）承担。

A.承包人B.发包人C.监理人D.保险公司

答案：B

1.17在敏捷项目环境中，PO（ProductOwner）的核心职责是（）。

A.每日站会主持B.迭代回顾facilitation

C.产品待办列表优先级排序D.代码审查

答案：C

1.18某项目年折现率8%，预计第3年净现金流500万元，则其现值系数为（）。

A.0.7938B.0.8573C.0.6806D.0.6302

答案：A

1.19关于“项目治理”与“项目管理”的区别，正确的是（）。

A.治理关注“做正确的事”，管理关注“正确地做事”

B.治