咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题试卷及答案(2025年贵州).docxVIP

咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题及答案(2025年贵州)

1.【单项选择】某政府投资项目采用“代建制+全过程工程咨询”模式，下列关于代建单位与全过程咨询单位职责界面的说法，正确的是（）。

A.代建单位负责项目可行性研究，全过程咨询单位负责初步设计概算评审

B.代建单位对项目质量、安全负总责，全过程咨询单位仅承担咨询责任

C.代建单位可授权全过程咨询单位代表其签署施工承包合同

D.全过程咨询单位出具的监理月报直接作为代建单位支付工程款的唯一依据

答案：B

解析：代建制下，代建单位是项目法人责任主体，对质量、安全、投资、工期负总责；全过程咨询单位依据合同约定承担相应咨询责任，不替代项目法人地位。A错在可行性研究一般由投资人或代建单位委托，全过程咨询可参与但非主导；C错在签署合同属法人行为，不可授权；D错在支付依据需代建单位审核，监理月报仅为参考。

2.【单项选择】某EPC总承包合同约定，因发包人需求变更导致设计返工，返工费用由发包人承担，但工期不予顺延。该约定违反了《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2017的哪项原则？

A.风险合理分担原则

B.全过程集成原则

C.持续改进原则

D.价值工程原则

答案：A

解析：规范明确因发包人原因导致变更，发包人不仅承担费用，还应合理顺延工期，否则将本应由发包人承担的时间风险不合理转移给承包人，违反风险合理分担原则。

3.【单项选择】贵州某山区高速公路项目采用“BOT+政府特殊股份”模式，政府方持有金股（goldenshare）。金股赋予政府方的核心权利是（）。

A.项目公司破产清算时优先受偿

B.一票否决涉及公共安全和生态红线的重大事项

C.按持股比例分享超额收益

D.委派董事参与日常经营管理

答案：B

解析：金股为特殊管理股，通常仅保留对特定事项的否决权，不享有经济收益或日常经营权，其设置目的是保障公共利益。

4.【单项选择】某工程项目采用矩阵式组织，项目经理对团队成员的考核权重为60%，职能经理为40%。近期项目进入高峰期，两名工程师因职能部门临时任务拒绝加班，导致关键路径延误。项目经理首先应（）。

A.直接向职能经理的上级投诉

B.启动项目变更程序调整进度基准

C.依据考核权重与职能经理协商资源再分配

D.动用项目应急储备支付加班费

答案：C

解析：矩阵式组织下，资源由职能与项目双向管理，项目经理应优先利用考核权重与职能经理协商，解决资源冲突，而非直接升级冲突或调整基准。

5.【单项选择】根据《国家发展改革委关于印发投资项目可行性研究报告编写大纲（2023版）的通知》，下列属于“碳达峰碳中和”专篇必须量化论证的内容是（）。

A.建设期粉尘排放对周边PM2.5年均浓度贡献值

B.运营期全生命周期碳排放总量及减排潜力

C.施工期噪声影响范围内居民搬迁数量

D.项目水土流失防治责任范围

答案：B

解析：2023版大纲新增“碳达峰碳中和”专篇，要求量化项目全生命周期碳排放、减排措施及效果，B是唯一涉及碳排放量化内容。

6.【单项选择】某项目采用敏捷管理模式，Scrum团队由1名产品负责人、1名ScrumMaster、5名开发人员组成。在冲刺规划会上，产品负责人提出将用户故事“隧道照明智能调光”拆分为“硬件安装”和“软件调试”两个任务，开发团队认为无法独立交付价值。该争议应首先由谁裁决？

A.ScrumMaster

B.产品负责人

C.项目管理办公室（PMO）

D.职能经理

答案：A

解析：ScrumMaster负责确保Scrum流程被正确理解与执行，对故事拆分是否满足“可交付价值”原则具有引导权，但无权强制，应促成共识；若无法共识，由产品负责人最终拍板，但第一步由ScrumMaster引导。

7.【单项选择】某工程项目招标文件要求项目经理具备一级建造师执业资格且注册在本单位，同时提供近五年1亿元以上类似业绩。评标时发现，中标候选人项目经理注册单位在投标截止前3天发生变更，但已办理转注手续。招标人应（）。

A.否决其投标

B.要求候选人出具注册地省级住建厅变更证明

C.按无效标处理并没收投标保证金

D.公示3日后直接确定其中标

答案：B

解析：注册单位变更在投标截止前完成且手续合规，不属于“挂靠”或“弄虚作假”，招标人应要求提供官方证明并继续评标，不得直接否决。

8.【单项选择】某项目采用“投资-建设-运营-移交”（IBOT）模式，运营期第5年项目公司申请提前终止协议。政府方委托的财务模型显示，提前终止时项目公司尚未收回合理回报，政府应依据合同哪项机制补偿？

A.不可抗