设计质量管理制度.docxVIP

设计质量管理制度

一、总则

为加强公司设计质量管理，提高设计水平，确保设计产品满足相关标准、规范以及客户需求，特制定本制度。本制度适用于公司内部所有设计项目，涵盖建筑设计、室内设计、产品设计等各类设计业务。设计质量是公司的核心竞争力之一，关乎公司的声誉和市场地位。通过建立科学、有效的设计质量管理制度，能够规范设计流程，明确各环节质量控制要点，及时发现和解决设计过程中出现的问题，从而保证设计成果的高质量交付。

二、设计质量管理组织与职责

（一）设计质量管理委员会

公司设立设计质量管理委员会，由公司高层管理人员、各设计部门负责人以及资深设计师组成。该委员会的主要职责包括：制定公司设计质量战略和目标，审议和批准重大设计项目的质量计划；定期评估公司设计质量管理体系的有效性，提出改进措施和建议；协调解决设计过程中涉及多个部门的重大质量问题；对设计质量事故进行调查和处理，制定预防措施。

（二）设计部门

设计部门是设计项目的具体实施部门，负责按照公司的设计质量要求和项目合同要求，组织开展设计工作。设计部门经理的职责包括：组建项目设计团队，明确团队成员的职责和分工；制定项目设计进度计划和质量控制计划，并监督执行；组织设计团队进行设计方案的讨论和评审，确保设计方案符合客户需求和相关标准规范；对设计过程进行质量检查和指导，及时发现和解决设计中的质量问题；配合设计质量管理委员会开展相关工作，落实质量改进措施。

（三）质量控制部门

质量控制部门独立于设计部门，负责对设计项目进行全过程的质量监督和检查。质量控制部门经理的职责包括：制定公司设计质量检查标准和方法；对设计项目的各个阶段进行质量抽检，包括设计方案、初步设计、施工图设计等；对设计文件进行审核，检查其完整性、准确性和规范性；对设计变更进行审核，评估变更对设计质量和项目进度的影响；定期向设计质量管理委员会汇报设计质量检查情况，提出质量改进建议。

（四）项目负责人

项目负责人是设计项目的直接责任人，负责项目的整体策划、组织实施和质量控制。其职责包括：与客户进行沟通，了解客户需求和期望，制定项目设计任务书；组织设计团队进行现场勘查和资料收集，为设计工作提供基础数据；按照项目设计进度计划和质量控制计划，组织设计团队开展设计工作；协调设计团队与其他相关部门之间的工作关系，确保设计工作的顺利进行；对设计成果进行初审，组织内部评审，确保设计成果满足客户需求和相关标准规范；负责将设计成果提交给客户和相关部门进行审核，并根据反馈意见组织设计团队进行修改和完善。

（五）设计人员

设计人员是设计项目的具体执行者，负责按照设计任务书和相关标准规范进行设计工作。其职责包括：认真学习和掌握相关标准规范和设计要求，不断提高自身的设计水平和业务能力；按照项目负责人的安排，按时、高质量地完成设计任务；对自己的设计成果进行自审，确保设计文件的准确性和完整性；积极参加设计方案的讨论和评审，听取他人的意见和建议，不断优化设计方案；配合质量控制部门的质量检查工作，对提出的质量问题及时进行整改。

三、设计过程质量控制

（一）设计策划阶段

在接到设计项目后，项目负责人应组织设计团队进行项目策划，制定项目设计任务书。设计任务书应明确项目的名称、地点、规模、设计范围、设计要求、设计进度、质量目标等内容。同时，项目负责人应根据项目的特点和要求，制定项目设计质量计划，明确质量控制的关键点和控制措施。设计质量计划应包括设计评审的阶段、评审的内容和方式、质量检查的标准和方法等。

（二）设计输入阶段

设计输入是设计工作的基础，设计人员应充分收集和分析与项目相关的各种信息，包括客户需求、现场条件、法律法规、标准规范等。在收集客户需求时，项目负责人应与客户进行充分的沟通，确保准确理解客户的意图和期望。同时，设计人员应到项目现场进行实地勘查，了解现场的地形、地貌、地质、水文等情况，收集相关的基础资料。在收集法律法规和标准规范时，设计人员应及时关注最新的法律法规和标准规范的变化，确保设计工作符合相关要求。

（三）设计方案阶段

设计方案阶段是设计工作的关键阶段，设计人员应根据设计输入和项目设计任务书的要求，进行多方案的构思和比较，提出多个设计方案。设计方案应满足客户需求和相关标准规范的要求，同时应具有创新性和可行性。在设计方案完成后，项目负责人应组织内部评审，邀请公司内部的专家和相关人员对设计方案进行评审。评审的内容包括设计方案的合理性、创新性、经济性、安全性等方面。根据评审意见，设计人员应对设计方案进行修改和完善，直至达到满意的效果。

（四）初步设计阶段

初步设计阶段是在设计方案的基础上，进一步深化设计内容，确定工程的总体布局、主要技术参数、结构形式、设备选型等。初步设计文件应包括设计说明书、设计图纸、主要设备材料表等。在初步设计完成后，项目负责人应组织内部审核