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2025年物流师《供应链战略与管理》备考题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.供应链战略制定的首要步骤是()

A.分析竞争对手的供应链策略

B.设定公司的整体业务目标

C.评估内部资源和能力

D.选择合适的供应链技术平台

答案:B

解析:供应链战略必须与公司的整体业务目标保持一致。在制定供应链战略之前,首要步骤是明确公司的整体业务目标,这样才能确保供应链策略能够有效地支持这些目标。分析竞争对手和评估内部资源虽然重要,但都是在明确业务目标之后进行的。选择技术平台是在战略方向确定后的具体实施步骤。

2.在供应链管理中,牛鞭效应主要源于()

A.需求预测的误差

B.供应商的交付延迟

C.客户订单的随机性

D.库存管理的复杂性

答案:A

解析:牛鞭效应是指需求信息在供应链中逐级传递时,产生的逐级放大的现象。其主要源于需求预测的误差,尤其是在需求波动较大时,上游环节会接收到被放大的需求信号,导致生产计划和库存水平出现较大波动。供应商交付延迟、客户订单随机性和库存管理复杂性虽然会影响供应链运作,但不是牛鞭效应的主要原因。

3.供应链风险管理中,风险规避策略通常意味着()

A.建立备用供应商网络

B.减少对单一供应商的依赖

C.完全停止某些高风险业务

D.购买保险以转移风险

答案:C

解析:风险规避是指通过放弃或停止某些业务活动来消除风险。在供应链风险管理中,采取风险规避策略通常意味着完全停止某些高风险业务,以避免潜在的损失。建立备用供应商网络、减少对单一供应商的依赖和购买保险都属于风险降低或风险转移的策略,而不是风险规避。

4.供应链协同的最终目的是()

A.提高各环节的运营效率

B.降低整体供应链的总成本

C.增强供应链的快速响应能力

D.实现信息共享和流程整合

答案:B

解析:供应链协同的最终目的是降低整体供应链的总成本。虽然提高运营效率、增强快速响应能力和实现信息共享流程整合都是供应链协同的重要目标和表现,但最终衡量协同效果的关键指标是总成本的降低。通过协同,可以消除冗余、减少浪费、优化资源配置,从而实现成本优化。

5.在制定供应链战略时,成本领先战略的核心是()

A.提高供应链的灵活性

B.优化供应链的资产利用率

C.实现最低的供应链运营成本

D.建立快速的客户响应机制

答案:C

解析:成本领先战略的核心是实现最低的供应链运营成本。该战略旨在通过各种手段,如规模经济、流程优化、高效采购等,降低供应链的运营成本,从而在市场竞争中获得价格优势。提高供应链灵活性、优化资产利用率和建立快速客户响应机制虽然重要,但不是成本领先战略的核心目标。

6.供应链中,推式策略的主要特点是()

A.基于实际客户需求进行生产

B.从生产端推向市场需求端

C.强调供应商与客户的紧密合作

D.采用延迟差异化策略

答案:B

解析:推式策略的主要特点是从生产端推向市场需求端。这种策略是基于预测的需求进行生产,产品然后被推向市场,而不是根据实际的客户需求进行生产。推式策略强调生产端的效率和规模,但可能导致库存积压和产品过时等问题。基于实际客户需求、强调供应商客户合作和采用延迟差异化策略都属于拉式策略或混合策略的特点。

7.供应链绩效评估中,订单满足率指标主要衡量()

A.供应链的运营效率

B.供应链的成本控制能力

C.供应链满足客户订单的能力

D.供应链的创新能力

答案:C

解析:订单满足率指标主要衡量供应链满足客户订单的能力。该指标反映了供应链按照客户订单的要求,按时、按质、按量交付产品或服务的能力。供应链的运营效率、成本控制能力和创新能力虽然也是重要的绩效指标,但订单满足率直接反映了供应链的核心能力——满足客户需求。

8.在供应链网络设计中,集中式布局通常意味着()

A.将所有设施集中在单一地点

B.在靠近客户的地方建立多个设施

C.采用多级仓库网络结构

D.实施分散式库存管理策略

答案:A

解析:集中式布局通常意味着将所有设施(如工厂、仓库等)集中在单一地点。这种布局的优点是可以通过规模经济降低运营成本,但缺点是可能导致响应速度慢、运输距离长等问题。在靠近客户的地方建立多个设施、采用多级仓库网络结构和实施分散式库存管理策略都属于分布式布局或混合布局的特点。

9.供应链可持续发展的核心要素包括()

A.经济效益、环境责任和社会责任

B.技术创新、运营效率和客户满意度

C.供应链协同、风险管理和绩效评估

D.供应商管理、库存控制和物流优化

答案:A

解析:供应链可持续发展的核心要素包括经济效益、环境责任和社会责任。可持续发展要求供应链在追求经济效益的同时,也要关注环境保护和社会影

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