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第1篇
一、总则
为了确保启聪项目的高效、有序进行，保障项目目标的实现，特制定本管理制度。本制度适用于启聪项目的全过程管理，包括项目启动、实施、监控、收尾等各个阶段。
二、项目组织架构
1.项目领导小组：负责项目的总体决策和指导，由公司高层领导组成。
2.项目经理：负责项目的日常管理和协调，对项目领导小组负责。
3.项目团队：由项目经理、技术负责人、业务负责人、质量负责人等组成，负责项目的具体实施。
4.项目支持部门：包括财务部、人力资源部、采购部等，为项目提供必要的支持和服务。
三、项目启动
1.项目立项：由项目发起人提出项目申请，经项目领导小组审批后立项。
2.项目计划编制：项
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