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达坂城嘉德假日大酒店工程
赶工方法方案
一、工程概况
项目名称：达坂城嘉德假日大酒店工程
建设单位：新疆立恒房地产开发
监理单位：新疆成汇工程建设管理
建设规模：建筑面积33962.79㎡,建筑物高度为17.8米。
二、编制依据
1、建筑设计施工文件
2、相关建筑施工规范及文件
三、编制标准
在确保工程质量、施工安全、合适增加工程成本前提下，以6月30日为土建工程完成目标。
四、赶工工作内容
1、5月15日完成主体一层工程
2、5月30日完成
五、赶工工期目标
依据建设单位要求工期为6月30日主体封顶，自3月12日进入施工现场以来累计有110日历天，因为主材（钢筋）延误工期25日历天；现未确保按期完成工程内容进行赶工，本工程需在6月30日主体封顶；因为钢筋滞后入场影响总工期22.7%（25日历天/110日历天=22.7%）。
六、赶工技术方法
不管因何种原因造成工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，确保“6.30”节点工期圆满完成，我企业项目部依据现在工程正在施工主体结构实际情况，本工程需采取以下方法进行赶工：
（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配置表）
（2）、增加项目管理人员、施工班组采取三班工作制，局部区域在确保安全施工前提下实施立体交叉作业；同时，依据具体情况，制订新夜间施工方法。（见人员配置表）
（3）、加大周转材料投入，为了缩短工期，每层采取全新模板及支架，不考虑周转。深入加强组织方法管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、立即更换不合格或不适合管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施深入劳动竞赛活动，树立全体职员“安全为天、质量是本、进度为关键”意识，确保在无安全和质量事故前提下完成赶工过程）、实施新奖励方法等。
1、人员配置：
配置经验丰富项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大施工队伍，建立以项目经理为首工期确保体系，考虑影响工期多种其它原因，关死后门，确保“6·30”里程碑工期准期完成。
2、技术方法：
制订合理和优异施工方法；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真落实实施施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和完工技术资料等程序和制度。
3、组织方法：
工程施工前制订具体施工网络组织，并依据施工网络组织制订月度及每七天施工进度计划，并定时盘点统计，不仅立即调整施工进度网络图，而且分析施工中存在问题，正确估量下一步影响施工各项原因，并采取对应补救方法。
4、物资供给：
选择良好机械装备投入到本工程使用。根据网络计划做好设备进场、材料供给工作，掌握并落实材料到货情况，帮助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备管理力度。大力推行设备及材料仓储管理，因为施工场地狭窄，为了确保不停材料，设材料保管员，使用材料时采取人工或运输车进行二次或数次搬运。
地方材料采购，充足做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料需求。随时了解材料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并主动协调，尤其大致量材料（如砌体、型钢）因为达坂城当地资源缺乏，为使总进度计划得以顺利实施，只有异地采购。依据不一样施工阶段要求，需业主、设计认可材料、设备，在采购前提供样品立即确定，缩短无须要非作业时间。
5、赶工方法：
网络计划中关键路径项目，必需加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低造成窝工，也要完成主节点部位施工。实施加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延原因进行全方面具体具体分析，提出合理赶工方案，编制安全可行赶工计划，制订具体赶工补救方法。
6、受天气影响赶工方法：
（1）、受天气原因影响时，采取在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工准期进行。
（2）、在受天气原因影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
（3）、增加大风天气职员个人防护方法。配发对应雨具及雨天施工防护用具。
（4）、加强对雨季估计防范工作，加大雨季施工安全、质量确保方法。
7、受材料交货延期、交货次序不合理、设备缺点影响赶工方法：
（1）、加强材料设备管理，提前估计材料需求计划，做到提前和材料供给商进行沟通。
（2）、材料交货延期时，充足做好施工准备，部署多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。
8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用文件资料不足影响赶工方法：
（1）、利用企业丰富工程施工经验，立即进行材料备料，充足做好施工前准备。
（2）、编写新施工技术方法方案或采取临时技术方法，调整施工次序和进度计划中工序逻辑关系。
（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前估计图纸文件资料需求计划，做到提前和设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求
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