品质车间管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为加强品质车间管理，确保产品质量，提高生产效率，保障企业经济效益，特制定本制度。

二、品质管理目标

1.严格执行国家、行业及企业有关产品质量的法律法规和标准。

2.建立健全品质管理体系，确保产品质量稳定、可靠。

3.提高员工品质意识，培养一支高素质的品质管理队伍。

4.降低不良品率，提高产品合格率。

三、品质管理职责

1.品质部负责品质管理体系的建立、实施、监督和改进。

2.生产部负责生产过程中的品质控制，确保产品符合质量要求。

3.技术部负责产品研发、工艺改进，提高产品质量。

4.设备部负责设备维护、保养，确保设备正常运行。

5.采购部负责原材料、零部件的采购，确保其质量符合要求。

6.人力资源部负责员工培训，提高员工品质意识。

四、品质管理流程

1.原材料检验：对采购的原材料进行严格检验，确保其质量符合要求。

2.生产过程控制：在生产过程中，对关键工序进行严格监控，确保产品质量。

3.成品检验：对成品进行检验，确保其质量符合要求。

4.不良品处理：对不合格品进行统计分析，找出原因，采取措施进行改进。

5.质量改进：对产品质量问题进行持续改进，提高产品质量。

五、品质管理措施

1.建立品质管理体系，明确各部门、各岗位的职责。

2.制定品质管理制度，规范品质管理流程。

3.加强员工培训，提高员工品质意识。

4.定期开展品质检查，确保产品质量。

5.建立质量奖惩制度，激励员工提高品质。

六、品质管理考核

1.对各部门、各岗位的品质管理进行考核，考核结果与绩效挂钩。

2.对不合格品进行统计分析，找出原因，对相关责任人进行考核。

3.对品质管理工作中表现突出的个人或团队给予奖励。

七、附则

1.本制度由品质部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

品质车间管理制度是企业生产过程中不可或缺的一部分，通过严格执行本制度，可以有效提高产品质量，降低不良品率，提高企业竞争力。各部门、各岗位应认真履行职责，共同努力，确保产品质量。

第2篇

一、总则

为了确保产品质量，提高生产效率，规范生产过程，保障生产安全，特制定本制度。本制度适用于公司所有品质车间，各部门应严格遵守。

二、品质管理职责

1.品质部门负责制定品质管理制度，监督执行，并对产品质量负责。

2.生产部门负责按照品质要求进行生产，确保产品质量符合标准。

3.工程部门负责对生产设备进行维护和改进，确保设备稳定运行。

4.采购部门负责采购原材料，确保原材料质量符合标准。

5.人力资源部门负责对员工进行品质意识培训，提高员工品质素质。

三、品质管理流程

1.原材料检验：采购的原材料必须经过检验，合格后方可入库。

2.生产过程检验：生产过程中，对关键工序进行检验，确保产品质量。

3.成品检验：成品在出厂前必须经过检验，合格后方可出厂。

4.不合格品处理：对不合格品进行标识、隔离，查明原因，制定纠正措施，防止再次发生。

5.品质记录：对原材料、生产过程、成品检验等环节进行记录，确保可追溯。

四、品质管理措施

1.设备管理：定期对生产设备进行维护、保养，确保设备处于良好状态。

2.原材料管理：严格把控原材料采购、检验、入库等环节，确保原材料质量。

3.生产过程管理：加强生产过程监控，严格执行操作规程，提高生产效率。

4.员工培训：定期对员工进行品质意识培训，提高员工品质素质。

5.持续改进：对生产过程中发现的问题进行分析、总结，制定改进措施，不断提升产品质量。

五、奖惩制度

1.对在品质管理工作中表现突出的个人和部门给予奖励。

2.对违反品质管理制度，导致产品质量不合格的个人和部门进行处罚。

3.对品质事故进行追责，严肃处理。

六、附则

1.本制度由品质部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

3.各部门应认真贯彻执行本制度，确保产品质量。

第3篇

一、目的

为提高我司产品质量，确保产品符合国家及行业标准，规范品质管理流程，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于我司所有品质车间，包括生产车间、检验车间、仓库等。

三、职责

1.品质部：负责制定品质管理制度，监督各车间执行，对品质问题进行跟踪处理。

2.生产车间：负责按照工艺要求进行生产，确保产品质量。

3.检验车间：负责对产品进行检验，确保产品符合质量标准。

4.仓库：负责对入库、出库产品进行检验，确保产品质量。

四、品质管理流程

1.原材料检验：对原材料进行检验，确保原材料质量符合要求。

2.生产过程检验：在生产过程中，对关键工序进行检验，确保产品符合工艺要求。

3.成品检验：对成品进行检验，确保产品符合质量标准。

4.出库检验：对出库产品进行检验，确保产品质量。

五、品